工作动态

    一是创新管理，结合集团提升管理水平活动和公司“精细化管理年”活动，编写出版《路面BT项目管理办法》。二是紧密联系当前工作实际，对提升管理水平活动进行高标准定位，发挥全员主观能动性、创造性开展工作。三是明确提升方向，细化措施，认真整改，加快管理系统提升，包括：对公司施工企业材料现场实施远程监控视频系统、路面BT项目自主加工石料。四是加强企业文化建设，建立员工图书室，进一步丰富员工业余生活，提升员工知识储备和综合素质。五是强化员工队伍政治、思想、业务、文化素质，举办财务知识竞赛，选拔优秀会计人员，不断提升管理能力和工作水平。（工程局集团）