基层信息

今年以来，培训中心持续深化“能力作风建设年”活动，围绕能力培养和业务提升，构建“考核、反馈、纠错”三机制综合评价体系，切实增强员工工作责任感和企业核心竞争力。

一是建立目标导向的考核机制。持续完善《考核管理办法（试行）》，运用KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果）先进管理工具，设计含盖“基础任务、挑战目标、综合评价、激励机制、特殊事项”等五项考核测评项目，推行了月度动态考核管理，增强员工目标导向和竞争意识，以月保年，确保年度任务圆满完成。

二是构建双向交流反馈机制。每月由员工总结个人工作情况，提出面临的困难和问题，请求组织给予成长支持；由上级对每位员工进行评价，给出提升建议，帮助员工认清个人长短板和提升目标，实现以考核促提升的最终目的。

三是探索搭建容错纠错机制。通过厘清权限边界、职责范围，鼓励员工积极创新，勇于“试错”纠错，培养快速有效的科学决策能力，推动培训事业创新发展。（培训中心）