运营管理

    
　　3月16日，集团组织召开了2010年经营管理工作会，就经营管理利润目标考核工作进行了部署，明确了今后一个时期集团经营管理工作的重点。集团领导王金山、宋春雷、康省桢，集团机关综合事务部、财务管理部、人力资源部、营运管理部、党群工作部、纪检监察部相关负责同志参加了会议，集团所属单位党政一把手及财务、人事部门负责同志参加了会议。会议由集团副总经理康省桢主持。
　　会上，集团营运管理部对所属单位经营管理利润目标考核体系的构架、目标值设定等进行了通报，并对利润率指标考核体系编制情况和涉及到的相关内容进行了解释说明。
　　集团常务副总经理宋春雷强调，一是要充分认识集团实行利润目标考核的意义。指出：实行经营管理利润目标考核是建立现代企业制度的必然要求，是完善收入分配制度的必要手段，是确保集团持续、健康发展的重要抓手。二是要认真分析集团在经营管理方面存在的困难和问题。点出了集团目前面临的所属单位经营压力较大、政策性影响因素较多、缺乏现代企业制度的约束、部分管理人员思想观念与集团发展理念不适应、与集团改革发展的新形势不合拍等困难和问题，并对困难和问题进行了客观分析。三是要坚定不移地推进利润率目标考核工作。强调在具体工作中要明确集团与所属经营管理单位的管理关系、要科学划分所属单位的不同类型、要科学测算和设定经营管理单位的利润率考核指标基数、要根据所属单位经营状况区别设定利润考核办法、要与财务全面预算管理紧密结合、要将经营管理利润目标与薪酬及集团综合性考核挂钩。四是要全力保障经营管理利润目标考核工作的顺利实施。要求要加强领导、认真研究、深入调研、完善配套制度，3月底前要确保完成经营管理各项考核指标的下达、基本利润目标下工资总额的核定、经营管理利润目标责任书的签定等工作，年底根据各单位经营目标完成情况兑现奖罚。
　　集团副董事长、党委副书记王金山就推进经营管理利润率目标考核工作强调指出：一是要克服传统思想，充分认识经营利润目标考核的客观性和科学性；二是要自我加压，层层分解，强力推进利润率指标考核工作；三是要加强沟通，顾全大局，反对自由主义和不正之风；四是要加强考核，奖惩严明，不断推进集团再上新台阶；五是要加强团结，上下一致，确保各项工作健康有序发展。