加快业务转型升级 推动高质量发展

河南英地置业有限公司党委书记、董事长  任卫彬

当前，在我国经济、社会等多方面因素的作用下，房地产行业逐渐进入成熟期，传统的项目运作模式已难以支撑企业可持续发展。英地置业近些年多措并举，加大库存去化与资产盘活力度，取得一定成效，但仍不够显著。

恰逢其时，集团召开了第二次党代会。付磊书记在大会上作的报告彰显了集团新一届领导班子推动集团高质量发展远见卓识和坚强决心，为集团整体改革发展立起了科学的“方向标”，规划了清晰的“路线图”，也为英地当下和未来的发展指明了前进的方向，增强了我们的必胜信念。

英地置业将在集团搭建的宽阔平台上，迅速找准定位、明确目标、抓住重点、控制风险，改革创新、锐意进取，以崭新的面貌应对新的机遇和挑战。

迅速找准定位，坚定发展方向

集团第二次党代会报告提出“主业突出、多元驱动、产融结合、提质增效”的发展理念，指出要“构建业务有进有退、企业优胜劣汰、板块专业化经营、管控精干高效的发展格局”，既体现了集团加快战略转型、深化国企改革的经营哲学，又展现了集团调整产业结构、释放发展活力的科学构想。英地置业作为集团多元业务板块中的一员，一直以来主动参与市场竞争，努力提升经济效益，为集团发展做出过较大贡献。近些年，受外部环境制约，公司经营业绩未能实现突破，但英地置业广大干部职工没有忘记企业的发展使命，没有放松推动公司发展的力度，没有减弱为集团再立新功的决心。我们始终坚信，在集团高质量转型发展的新征程中，英地置业应有作为、必有作为、大有作为。

企业战略定位是企业战略管理的基础和前提，一个准确的战略定位是企业战略管理成功的开端。英地置业将认真贯彻落实集团二次党代会精神作为当前重点政治任务，学深悟透集团党代会报告，在集团发展新格局中找准自身定位，努力践行集团“多元驱动”的发展理念，把集团“高速公路+产业”战略细化到英地，扮演好房地产板块专业化经营角色，以突出的经济效益反哺集团主业，实现英地的自我价值。

增强战略谋划，明确发展目标

过去支持房地产业高速发展的城镇住房制度改革红利、人口红利、货币红利、经济高速增长红利均已开始发生变化，人口老龄化加速，人民对住房产品的需求进一步多元化，城市建设由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重。对房地产企业来说，这样的形势是挑战，也是机遇，转型发展迫在眉睫。

公司发展，战略先行，企业战略是管理者在公司内外情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。我们只有在变化中不断调整战略，保持健康的发展活力，并将这种活力转化为惯性，才能构筑且持续强化竞争优势，获取事业的成功。

集团二次党代会报告强调要加快战略转型，在巩固高速公路主业“基本盘”的同时，着力推动“高速公路+”发展战略，其中“高速公路+产业”包括“依托高速公路服务区及沿线闲置土地资源，导入现代物流、文旅、大健康、养老等下游产业”，既是对当前房地产市场形势的准确应对，也将成为英地置业发展战略的大框架。

英地置业将以集团发展战略为指引，遵循行业从“成长期” 到“成熟期”市场规律，确立横向一体化发展目标，加快转型升级，创新经营模式，充分利用外部市场机遇，充分发掘公司内部优势资源，充分参与集团业务协同，优选土地资源，开发养生、养老、健康或旅游地产，丰富公司产品结构，大力拓展物业服务业务，探索培育新的集中发力点、业务支撑点、效益增长点，努力突破公司当前发展困境。

有力推动改革，抓住发展要义

习近平总书记指出，“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”“两个一以贯之”是公司治理的“中国方案”，实现了坚持和加强党的领导与完善公司治理的有机统一。

集团二次党代会报告提出，实现集团未来发展的宏伟蓝图必须突出一个主题“以高质量党建引领推动高质量发展”，这是坚持“两个一以贯之”的生动体现。英地置业要全面开启转型升级新阶段必须坚持“两个一以贯之”，把“两个一以贯之”作为公司发展的重心，将国有企业党建优势转化为发展优势，将党风作风优势转化为治理效能。

要坚持党的全面领导，抓好党建促业务。不断加强政治建设、组织建设、思想建设、作风建设、纪律建设，充分发挥公司党委核心领导作用、基层党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，实现哪里有业务哪里就有党组织的领导、哪里有艰难险阻哪里就有党旗飘扬、哪里有行动哪里就有党员冲在最前，以高质量党建引领转型、促进发展。

要坚持深化国企改革，建立现代企业制度。进一步规范决策全流程，形成具有一定公司特色的治理制度体系，从治理架构上确保党组“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”有机统一，以市场为导向，围绕新项目、新业务、新模式需要，建立精干高效服务型总部，完善选人用人机制，优化薪酬分配体系，健全管理制度，以精益促发展，向管理要效益。

加强风险防控，确保发展稳定。

英地在转型发展过程中将迎来新老业务并存、业务模式转换的时期，不确定因素增加，风险点必然也会增多。对照同行转型案件，公司转型可能面临四个主要的风险。第一，原有主营业务住宅项目成本倒挂、资金回收期长，导致公司现金流不够充沛，加大转型难度；第二，由于持有经营物业的金融政策缺乏，资金成本、管理成本居高不下，可盈利的商业模式可能不成立；第三，新业务资金占用周期较长，不能进行快周转，导致资金压力增大；第四，新业务的管控经验缺乏，专业化人才不足，内部控制不健全，将制约新项目的顺利推进。

集团二次党代会报告要求，要统筹好发展与安全，做好风险管理和风险缓释，牢牢守住不发生重大风险的底线。英地置业将按照集团要求，补齐工作短板的同时注重加固底板，统筹抓好风险防范和化解，通过盘活存量资产、拓宽融资渠道为转型发展打开资金源头，通过依法合规管理、建立现代企业制度为转型发展铺平前进道路，通过强化安全管理、化解矛盾纠纷为转型发展稳定内外环境，全力保障公司转型发展战略圆满实施，为集团改革发展贡献英地力量。