突出党建引领　聚焦项目至上

推进党建和项目建设深度融合

河南交投中原高速郑洛建设有限公司党支部书记、执行董事 郭铁惠

集团第二次党代会是在全面推进新时代党的建设新的伟大工程的新形势下，奋力推进中国式现代化建设河南实践新征程中召开的一次重要会议。它的召开，进一步指明了集团的发展方向，是带领全体干部职工踏上新征程、迎接新挑战、践行新使命，以高质量党建引领推动集团高质量发展的行动纲领。通过深入学习，我也浅淡几点个人体会。

一是我们应当牢牢把握过去5年工作和未来5年高质量发展的重大意义。过去五年集团克难攻坚、砥砺前行的奋斗历程，集团团结带领全体干部职工锚定“两个确保”，实施“十大战略”，开启了现代化集团建设的新征程。可以说，成绩非常亮眼，比如，集团党委基层党组织共计1082个，党员10464名；资产规模增至7200亿元，营业收入增至1200亿元，利润总额增至65亿元等等，这些数据充分说明，这五年集团的综合实力实现了大幅的提升，标志着集团高质量发展站在了一个新的起点。

二是我们应当牢牢把握以高质量党建引领推动集团高质量发展的使命任务。踏上新征程，围绕未来五年发展规划，提出了“一个主题、一条主线、四大平台、七大板块”的战略发展任务，为发展划定了“路线图”、制定了“任务书”，发展思路明确清晰，路径措施科学有力，顺应了职工群众的新期盼，落实了高质量发展的新要求，彰显了集团的责任担当。

三是我们应当牢牢把握迎接新挑战的发展要求。团结才能胜利，奋斗才会成功。集团第二次党代会，既有明确的结果导向，知道“干什么”；还有清晰的思路引导，知道“为什么”“怎么干”。特别是提出“五个加快”的一条主线，既符合河南省情，又符合集团实际，既系统周密又重点突出，为我们做好今年，乃至以后的工作指明了方向，提供了根本遵循。当前最重要的任务，就是撸起袖子加油干，一步一个脚印把第二次党代会作出的重大决策部署付诸行动、见之于成效。

联系郑洛项目发展实际，下一步发展的思路举措：

（一）不忘初心，强化党建铸魂。一是坚持党建高质量引领发展高质量。将党的领导融入项目管理各个环节，认真落实党建业务一体化部署，把服务项目建设作为第一使命，把贯彻新发展理念作为第一行动指南，有序推动项目建设实现“量”的增长和“质”的提升。二是坚持加强党的建设与项目管理相融合、相促进。认真贯彻“四同步、四对接”，落实项目管理“精细化、效益化、品牌化”；实施“五星党支部”创建，着重在党员教育常态化、党员形象旗帜化、党员管理规范化、党建业务融合化、党建工作信息化上下功夫，促进党建与项目建设管理融合发展，全面提升项目管理水平。

（二）实干之姿，打造郑洛团队。一是以党建引领念好“实字经”。切实抓好“支部品牌”创建，不断推动基层党组织标准化、规范化、品牌化，大力营造“党建做实了就是生产力”浓厚氛围。二是以红色品牌奏响“主旋律”。大力倡树“实”的作风，激励广大党员干部主动在急难险重和艰苦环境中磨炼才干、实现价值。大力选树“好”的榜样，在重要项目、重点任务中努力出典型、树标杆，激发和调动全体党员干部职工集中精力把工作成效体现在发展指标上、体现在难题突破上、体现在具体项目上，彰显“先锋本色”，构筑“最强堡垒”，讲好“郑洛故事”，叫响“郑洛品牌”。坚持党建凝聚人才、人才引领发展，推行把员工培养成骨干、把骨干发展成党员、把党员骨干培养成管理人员的“三培养”机制，做好“党员发展+人才强企”工程，有效实现“党建+人才”双轮驱动，汇聚项目建设强大动能。

（三）奋力拼搏，塑造企业文化。企业文化是企业持续发展的内生动力。郑洛项目结合自身的特点，在不断探索企业的核心价值观、企业愿景，以通过形成符合自身的企业文化，提高广大员工工作自觉性和主动性。同时，认真贯彻落实“省级文明单位”创建标准，将标准融入到日常管理，常抓不懈。积极探索精神文明建设的新思路和新方法，不断丰富员工道德教育、职工运动会、健康体检、志愿者服务、帮扶支援贫困村建设等系列活动，使精神文明建设工作常抓常新、永葆生机，让广大员工在创建中不断提高道德品质，提升文明素养，助力项目建设提质增效。

（四）坚持创新，打造郑洛品牌。围绕打造“绿色、低碳、科技、创新、智慧”的郑洛高速目标，以“项目为王”为导向，以“五大创建”为抓手，坚持创新驱动，建立科学、先进的管理体系和方案，打造郑洛项目建设品牌。一是坚定创新观念，增强发展动能。采用装配式高性能复合材料新材料（玻璃钢纤维复合材料）、引用变形挤密桩、SDDC等新材料、新工艺，解决项目特殊路段建设难点问题。运用BIM+GIS数字化管理平台，完善基于大数据的智慧预警和数字化管理体系，完成项目“数字化建设、数字化交付、数字化运营”，实现项目建设“管理要素全覆盖、施工过程全监管”，助力项目品牌建设。二是坚持创新引领，树立管理品牌。推进“智慧高速”建设行动，推动公路感知网络与公路基础设施建设工程同步规划、同步实施；建设监测、调度、管控、应急、服务一体化智慧路网平台；逐步丰富车路协同应用场景；建设服务区综合信息平台，提高服务区智能化水平；创新运营管理模式，预留出入口，为收费站场区后期全面实现准自由流改造奠定基础。全面提升郑洛高速智慧化服务水平，全力构筑“人便于行，货畅其流”的安全、畅通、有序的通行环境。

集团第二次党代会，对高质量发展作出了新的重大部署。对标新使命新任务新要求，郑洛公司将认真锚定“一个主题、一条主线、四大平台、七大板块”的战略发展任务，聚焦实施“五个加快”行动计划，按照集团的决策部署，坚决扛起政治责任，矢志践行初心使命，抢抓项目建设，创新项目发展，不断做大做优国有资本，奋力把学习成果转化为推动集团高质量发展的郑洛实践，在推进集团高质量发展中贡献郑洛力量，体现郑洛担当。

                                  2024年1月17日