日前，集团召开项目公司纪检监察工作座谈会。集团公司纪检监察部、高发公司、中原股份、高速房地产、英地置业、工程局集团及18个在建项目公司的纪检监察负责人、监察室主任等30余人参加了座谈会。会议由集团纪检监察部部长李飚主持。集团纪委书记周五四出席会议并讲话。

这次座谈会的主题是回顾集团公司成立以来的项目建设纪检监察工作，对项目建设管理中存在的突出问题、深层次原因以及监督工作的薄弱环节，特别近年来发生的建设项目负责人严重违纪违法问题，进行针对性研讨，交流好的做法，总结经验教训，研究对策措施，提出意见建议。与会同志争先恐后，畅所欲言，会议气氛热烈。

李飚部长结合项目公司发生的腐败案件，进一步强调工程建设项目加强反腐倡廉建设的重要性、违纪违法问题的危害性。他指出，项目公司纪检监察干部身处反腐斗争第一线，肩负的任务很重、责任很大，希望大家加强学习，完善素质，敢于监督，善于监督，履职尽责，不辱使命，努力当好企业的护航人、职工的贴心人。

周五四书记认真听取发言后，作了总结讲话。指出，项目公司纪检监察工作在条件艰苦、任务繁重，机构尚不完善、工作人员又少的情况下，认真贯彻省厅和集团公司有关反腐倡廉的决策部署，坚守岗位，积极工作，确实很辛苦，成效很显著，近年河南高速公路建设在全国取得的成绩有目共睹，纪检监察工作起到了保驾护航作用，上级党组织和广大干部职工对纪检监察工作是充分肯定的。他代表集团班子对工作在项目建设一线的纪检监察干部表示感谢和亲切问候。

周五四书记强调，项目纪检监察工作要重视“四个研究”。

一是研究教育的说服力。建设项目的反腐倡廉教育有其自身特点，要结合工程建设和各个不同项目的实际，从反腐倡廉经常性教育、教育的针对性、教育载体建设三个角度，深入研究如何使反腐倡廉教育更有说服力，入情入理，入脑入心，形成导向，营造氛围，达到更好的效果。

二是研究制度的约束力。高速公路建设管理制度相对完善，从近几年暴露的问题看，多数属于没有执行好制度。因此，要深入研究项目建设管理制度的落实问题，加强制度执行力建设。好的可行的规章制度要坚决遵守并逐步完善，同时要根据新情况、新问题，认真总结，举一反三，不断创新制度措施。当前，最重要的是落实好“三重一大”集体决策制度。

三是研究监督的效力。有效监督的前提在于责任心，同级监督是距离最近的监督管道，项目公司纪检监察干部，对班子建设和干部员工遵纪守法的情况最清楚，关键是要发挥作用，认真负责，敢于监督。其次是监督机制问题，要保证监督主体有权、有位。第三需要建立一支高素质的纪检监察队伍。

四是研究反腐倡廉的合力。最重要的是落实党风廉政建设责任制，项目公司班子的正职是本单位反腐倡廉建设第一责任人，分管领导对职责范围内的反腐倡廉建设负总责；要坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，整合党内、党外、干部、职工等各种力量，形成反腐倡廉的合力。二是探索新形式，通过不断创新工作方式和机制，推动反腐倡廉工作深入开展。