为推动“小金库”专项治理工作开展，高发公司及时制定下发了《“小金库”专项治理实施办法》，成立了工作机构，明确了目标任务。专项治理工作领导小组办公室成员分组划片对各单位专项治理工作进行督导检查，同时，公开举报电话、信箱，畅通监督举报渠道。各单位也都按照工作部署，积极行动，成立领导和办事机构，加强宣传，营造氛围，结合实际认真开展自查自纠。岭南分公司、潢川分公司组织财务、监察、考核部门进行不定期检查，重点检查票款票据收存上缴、夜班补、办公费用、福利费用等执行情况；南阳分公司组织监察、财务、征收、路政等科室，从通行费收入、服务区营业收入、公司下拨各项经费、资产处置收入、三级考核罚金等可能形成“小金库”资金来源的环节入手，进行认真检查；三门峡分公司、郑州分公司、桃花峪黄河大桥项目公司等单位也都结合实际认真开展自查自纠，“小金库”专项治理工作稳步推进。(高发公司)