为进一步加强制度执行力建设，提升企业核心竞争力， 11月21日上午，房地产公司以“推进制度建设，提高制度执行力”为主题召开班子会议。

会上，公司党委书记魏培洲首先传达了集团推进制度执行力建设推进会精神，认真学习了集团纪委书记周五四在推进会上的讲话。随后，与会人员结合工作实际，对公司制度执行力建设工作的现状和存在的薄弱环节进行了分析和研究，就如何提高企业科学化管理水平进行了深入探讨。会议认为要重点做好以下四个方面的工作：一要高度重视，加强制度执行力的组织领导，把制度执行力建设摆在突出位置来抓；二要认真梳理现有的规章制度，规范工作流程，加强执行力建设，营造人人维护制度、自觉执行制度的良好氛围；三要推进企业文化建设，打造企业品牌文化、项目文化和廉洁文化，培育优秀的企业精神和先进的经营管理理念，健全行为规范，优化企业形象；四要完善监督检查和问责机制，进一步建立健全督查督办工作，保证制度的有效落实，对有令不行、有禁不止等违反制度的行为，要依纪依法从严处理。