为内强素质、外树形象，努力实现公司规范管理有新突破、市场开拓有新进展、经济效益有新成就、队伍建设有新形象的工作目标，推动公司发展实现新跨越。实业公司多措并举，加大治理“庸、懒、散”工作力度：一是严格劳动纪律，改进工作作风。一方面在公司范围内逐步推行上、下班打卡制度，严肃劳动纪律管理，严格执行请、销假制度，不定期对迟到、早退、擅自离岗等违反劳动纪律方面进行检查，并严格考核。另一方面落实岗位责任制，对机关工作人员明确岗位责任，做到遇事不推诿、不扯皮、不马虎、不拖延。二是严控生产成本，积极探索养护材料采购新形式。对养护材料实行集中打包、限价竞标，降低生产成本，提高生产效率，有效克服过去在材料采购中计划性差，效能低下，随意性大，生产成本高等弊端。三是自查自纠，强化全面防控。结合廉洁风险防控工作，在查找廉政风险点的同时，拓宽查找范围，认真查找实际工作中存在的“庸、懒、散”等消极腐败现象，制定切实可行的防控对策，做到提前制约、有效防控。四是加强效能监察，实行跟踪问效。对重点工作进一步细化量化，制定具体的工作方案和落实措施，实行重点工作督办制度，随时跟踪问效，对效能低下，不能按期完成的，实行责任追究。五是严格绩效考核，强化结果应用。通过指标量化，充分发挥群众监督作用，增加职工代表打分权重，随机抽号、现场打分，按得分情况评出优秀、良好、较差等级别，与薪酬挂钩，使考核真正起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，取得了较好效果，对公司下一步工作开展起到促进作用。