高发公司：一是召开专题会认真学习上级领导的讲话精神及部分代表发言材料，把握重点，明确重心，安排部署下一步工作，切实将会议精神落到实处；二是将相关精神传达到公司各单位，结合作风突出问题专项检查工作，分组对管理分公司、项目公司、经营公司等单位企务公开工作进展情况进行摸底检查，对具有创新性、可操作性的管理措施在公司范围内给予学习推广；三是按照会议的总体思路，结合公司反腐倡廉制度建设年活动，完善民主监督规章制度，积极探索具有高发特色的反腐倡廉管理体系，扎实推进高发公司党风廉政建设和反腐倡廉工作。

中原高速：一是督促公司所属各项目公司（部）召开专题会议，传达会议精神，实行工作责任制，真正做到了责任到人；二是要求各参建单位及时准确的公开项目建设情况，并公布举报电话接受社会监督；三是要求结合自身工程建设实际，积极探索不断创新，认真贯彻落实；四是加强纪检监察力度，以“标准化管理、铸精品工程”为目标，打造工程建设领域“阳光工程”信息平台，为打造廉洁工程、和谐工程奠定坚定基础。

公路港集团：一是全体干部职工要提高认识，提高民主监督的自觉性，积极推广工程建设项目“二十公开”制度；二是从实际出发，结合集团反腐倡廉制度建设年，进一步加强制度建设；三是认真梳理纪检监察年度任务完成情况，为明年工作开展打好基础。

实业公司：一是要高度重视，深入学习；二是联系实际，践行实践；三是对照年初工作部署，认真梳理本年度纪检监察工作，确保各项工作任务按时完成；四是完善制度制约，强化民主监督。

高速房地产：一是充分调研房地产行业特点，在解决商业机密和企务公开矛盾的基础上，拟定公司公开的项目；二是做好已完工项目的后评估，重点对转包、分包、农民工工资支付、材料款支付等易出现矛盾的环节进行认真总结经验和调研；三是借鉴中原高速工程建设项目“二十公开”经验，进一步加强各项目开发过程监督，建设“阳光工程”和“阳光项目”；四是加强机制建设，民主监督各项制度的建设，推进源头反腐；五是加强网络、科技反腐等载体平台的建设。

英地置业：一是深化企业民主管理，加强企务公开；二是提高对“二十公开”的认识，紧密联系业务和工作实际抓好落实；三是积极落实推广民主监督，积极探索，认真分析，不断规范公司工程项目建设；三是进一步加强推进民主监督，确保公司各项建设项目持续健康发展。

岳常公司：一是要求全体干部职工要提高认识，完善制度建设，落实民主监督，确保岳常公司健康发展；二是要从实际出发，学习借鉴“二十公开”制度，研究推出相适应的公开项目，进一步加强内、外部监督；三是落实年度任务完成情况，为年底建成通车，公司转型打好基础。