信阳分公司于2012年9月成立管理工作监督委员会，激发员工的主观能动性和工作热情，让职工参与到管理工作中来，形成推动公司发展的整体合力。经过一年来的实践探索，取得了一定成果。监督委员会参与起草、修订了《劳务派遣发卡人员管理制度》、《中层干部复职复薪实施办法》、《职工住宅小区团购排名规则》、《绩效考核评价办法》、《突发事件应急预案》和《风险防控管理手册》等规章制度。参与了分公司半年大检查、管理人员综合管理水平提升、2013年 “美丽站队”建设等活动。监督委员会的工作在基层单位反响热烈，深受职工欢迎。

洛阳分公司积极做好职工信访接待工作，确定每月15日为领导接待日，公司领导面对面员工地进行交流，听取员工对公司发展的意见和建议，并组织召开领导班子座谈会，就具体问题进行深入探讨，研究解决方法。自2010年10月以来，连续开放信访接待日38次，收集可行性建议126条，处理员工反映问题65个，解决了涉及员工切身利益的洛阳市瀍河家属院、纱厂路家属院员工房产证等难点遗留问题。从而维护了员工的监督权、建议权、批评权，在密切干群关系、促进企业和谐、提升员工民主管理程度上取得了一定成效。

周口分公司制定出台《经济活动监督管理办法》，组织相关部门参与重大经济活动会议20余次，监督审核经济业务往来30余次，督促解决热点难点问题8个，提出意见建议40余条。通过严格项目审请、询价、比价议价、验收、资料归档的流程和权限，控制流通环节。接从生产厂家或服务商进行直接采购，降低了采购成本，减少不合理开支20余万元。（以采购电油汀为例，商场标价600多元的产品，通过直接联系代理商价格可降至400多元。一台3000多元的空调通过团购能节省近500元）。

潢淮分公司在所属基层单位实行站、队务“八公开”（考核、奖惩、竞选、伙食、经费、计划、党务、信息公开）制度，按照统一公开目录、统一公开内容、统一公开程序、统一公开时间、统一资料存档的“五统一”原则在各基层单位设置公开栏，实行阳光管理，增加透明度。把每月的10号定为“公开日”，对长期可持续性工作定时公开，对职工关注的热点、焦点、疑点问题和临时性工作随时公开，保障员工的知情权、参与权和监督权。公司不定时地对公开内容、公开范围进行监督检查。