今年以来，实业公司针对养护工作点多线长、布局分散、工料使用零散的特点，研究运用工程管理软件平台系统，让养护管理工作达到可视、可控、可追溯的效果，在规范内部管理的同时，加大廉洁风险防控，有效堵塞不廉洁漏洞，起到了良好的效果。一是昭示养护管理的真实性。平台实行三级管理，涵盖工程、设备、材料、人员、收入、成本、利润率等各项基本数据，实现“横向到边、纵向到底”的信息化管理。数据录入后不可更改，能够最大限度地降低造假的可能性，有利于纪检部门、主管部门和相关单位对各个运行环节的全方位、全过程、全天候监督管理。二是提高养护管理的效能性。平台借助互联网有效地实现了远程管理和监督，各类信息对称、快速互通，大大提高了各个环节的工作效能和主动性。三是凸显养护管理的科学性。通过点击平台中工程概况、合同管理、计量支付等相关模块，各个生产单位的质量、进度、投入等情况一目了然，为领导层决策提供准确而直观的依据，提高了养护管理的科学性。四是体现监察管理的先进性。养护平台流程法定化，在管理各环节只有所有的审批手续齐全后，才会生成所需要的证书、单据等，对未完善的手续或未及时申报的工程量不予认可，也是无法向下一步进行的，从而解决了管理和执行过程中程序不规范的难题。各级管理人员在权限许可范围内均可实时查阅，同时借助平台的对比分析功能与类似生产单位进行比较，查看变更是否合理、审批是否合法、计量是否准确，由此形成多方监督，从而解决了权力运行透明度不够的难题。管理平台具有真实记录和保存一切审批、办理操作过程的特点，任何数据的录入和修改都有迹可查，责任主体一目了然，从而解决了发生问题时相互推诿、责任不清的难题，强化了规章制度的执行力，增强了管理人员的自律力，提高了纪检监察工作的监督力。