高发公司安新分公司加强对公司经济活动的监督，并取得明显成效。

一是加强决策程序监督，严格公司“三重一大”事项决策制度，加强对大额日常费用的支出管理，特别是小修小养工程款项支付、车辆燃油、维修费用、业务招待等费用支出管理，规范报销费用审查程序，堵塞管理漏洞。二是加强工程建设监督，严格大额资金的使用程序，严肃查处违反规定规避招标、虚假招标、违规分包、非法转包等行为；需要审计的工程，委托审计部门对决算进行审计，保障及时、准确、完整地公开项目信息，确保工程项目在“阳光”下运行。三是加强物资采购监督，按照厉行节约、质优价廉的原则，采用实地调查价格、网上查询价格、异地对比同类产品价格等方式，多渠道询价，降低采购成本。

2012年，安新分公司纪检监察部门共参与各类经济活动监督562次，累计节约资金260万余元。