安新分公司以廉洁教育为先导、以风险排查为基础、以制度建设为保障、以考核问责为手段，加强内控机制建设，实现监督关口前移，积极开展廉洁风险防范工作。一是以廉洁教育为先导，提升内控预防工作认识。二是开展廉洁风险排查和评估，查找重点部位和重点环节的风险点。三是认真梳理整合现行内控工作制度，并纳入目标管理考核。弘阳公司组织集中学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，进一步落实党风廉政责任制，重点做好每年两次的领导班子考核工作及领导干部廉洁教育培训工作，严格落实“三重一大”制度，为项目建设提供监督保障。三门峡分公司健全中层领导干部廉洁从业档案，包括人员基本情况、家庭主要成员经商情况、廉洁自律情况、上交礼金及礼品登记情况等五方面内容。档案的建立为分公司干部考察、推荐、任免、评先评优、业绩评定及查处案件和实施责任追究等工作提供有效参考。