EN
搜索
首页
集团概况
集团简介
集团领导
组织架构
部门职责
发展战略
部门链接
营运管理部
运营管理
投资发展部
投资动态
集团战略
人力资源部
博士后科研站
人力资源工作信息
工程技术部
养护工程
工程建设
科研工作
审计考核部
政策法规
审计考核工作
党建专栏
纪检监察
教育培训
阳光招采
信息公开
基层信息
首页
基层信息
工作动态
聚焦
集团要闻
基层信息
媒体报道
22
2013-08
高发公司所属单位“五项措施”强化收费管理
一是强思想、促转变。开展“站长服务日”活动,拓宽与员工沟通渠道,提升站长个人综合素质能力,树立典范、起好模范带头作用。二是提业务、求实效。以“三基建设”活动为平台,加强业务学习力度,提升自身业务技能和综合素质。三是重稽查、究原因。采取暗访和现场稽查相结合的…
22
2013-08
公路港集团组织开展执行力培训
8月20日下午,公路港集团组织所属贸易公司开展执行力培训。此次培训以提高个人执行力和团队执行力为主题,解读了强化执行力的关键所在,培养员工养成诚实守信的态度和敬业负责的精神,各负其责,各司其职,心往一处想,劲往一处使,形成强大的执行合力,为企业健康快速发展做出…
21
2013-08
中原高速五项措施做好道路保通工作
一是强化思想认识。牢固树立“畅通为先”的思想,多方联动,提前做好突发事件处置的准备工作,确保辖段内路桥安全畅通。二是强化路政管理。加大重点路段、重点时段的巡查力度,全面做好路域环境整治、提高快速反应能力,确保现场处置措施得当。三是强化养护管理。加强道路巡查…
21
2013-08
高发公司所属单位强化数据分析促进路政管理提升
一是对辖段《事故月报表》、《事故明细》、《事故分析表》等进行深入分析,制作柱状图,明确事故多发路段、时段及原因、类型。二是针对事故多发路段和时段利用电子巡逻和人工巡逻相结合的方式交叉覆盖,重点管控。三是对辖段标志标牌特别是危险路段的提示和限速标志进行维修、…
21
2013-08
公路港集团积极开展增收创效活动
一是对照年度目标,积极寻求克服、解决困难的办法,制定具体措施,通过节点控制,强化落实;二是建立阶段性绩效考核应用激励约束机制,缩短绩效考核应用期,通过正负激励,增强责任意识和目标意识;三是开展专项经营奖励活动,激发干事创业活力,提升挖潜增效能力;四是开展先…
共9754记录
«上一页
1
...
1733
1734
1735
1736
1737
1738
1739
1740
...
1951
下一页»
快速前往