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2013-07
一是严格对照年度目标任务，抓重点、抓要点、抓关键点，全力确保年度目标任务圆满完成。二是以提升经济效益为中心，积极创新经营模式，转变观念，改变思路，主动求变。三是紧抓当前政策利好机遇，将物流园区建设作为集团实现转型升级和跨越式发展的重中之重，围绕“三个三”的…
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2013-07
7月14日，工程局集团召开在建项目督导暨项目标准化建设工作会，对在建项目督导及标准化建设工作进行全面安排部署。一是要把工作重心全面转移到管理上来，深入推进标准化施工和平安工地建设。二是要细化和深化管理，相关部门要对公司规章、制度、管理办法等进行系统科学地归纳整…
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2013-07
一是对公司制度建设漏洞与制度建设规划进行再排查，再次征求所属单位与机关各部门意见和建议。二是认真总结梳理制度，划分重点完善制度、易推广制度与着重建立制度，分清责任部门、详细具体规划，明确负责人、责任人和完成时限要求。三是要求所在责任部门签字盖章，集中张贴在…
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2013-07
一是每月对绿通免征数据进行比对分析，形成分析报告，结合数据增减比例、货物种类变化提前备足检验票据、备留照片存储空间。二是搜集整理打开篷布包装最规范的验货照片，制成展板在“绿通”检验点展示，用真实的图片数据说服不理解检验政策、不愿意打开包装的司机配合检验。三…
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2013-07
为进一步优化服务环境，提高收费员文明服务水平，提升收费站窗口形象。高发公司所属单位在7月开展以“心系司乘、诚信服务、强化操作、优化环境”为主题的劳动竞赛活动，主要内容包括：服务态度规范化、服务质量标准化、服务环境整洁化、诚信服务自觉化、收费操作准确化等五个方…