基层信息

    近年来，工程局集团先后制定和出台了一系列物资管理的规章制度，统一了项目物资管理作业流程，强化了对项目物资的监管，在开源节流、降低成本、实现企业效益最大化方面取得了比较明显的成效。一是抓源头，强化集中采购供应。项目部按照招标价格自行采购供应的地方材料，成立专门的物资公司负责大宗主要材料的采购供应；二是抓过程，做好物资基础管理。按照有关质量管理的要求做好材料进场验收工作，根据施工各阶段对施工过程中所需材料的计划使用量与实际用量进行统计对比，使材料用量控制在预算范围内，定期对物资进行巡查，确保进场材料达到库存和文明施工的要求。三是抓核算，加强物资盘点结算，合理控制物资库储备量，减少工程物资的挤压，加快资金良性循环。四是抓协调，切实解决目前结算、资金周转等问题，推动物资管理工作再上新台阶。（工程局集团）