会上,各位专家、领导就项目建设的优化设计、变更管理、成本控制、招投标、合同管理等阶段如何有效控制工程造价,提出了宝贵意见。
范跃武副厅长对集团2010年新开工项目建设造价控制及管理思路提出具体要求:一是要把工程管理中的经验、亮点总结形成一套具有集团特色的管理模式;二是要总结会议上专家提出的意见和建议,落实到工程建设的每一个环节,使其更好地为工程建设服务;三是要严格按照省厅对项目公司从业人员管理的相关要求,严格把关,为项目建设提供人才保障和智力支持;四是要制定关键工序的工法,做到精细化管理;五是高发公司、中原股份公司要抓好对项目建设规定、要求的落实,并制定详细的措施;六是要制定项目管理的总体计划,明确工程建设中要抓好的工作重点。(综合事务部、工程技术部)
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