基层信息

    一是分析当前的工作重点，认真总结管理工作中出现的各种问题；二是转变工作作风和工作方式，全面推行二分之一工作法，从小事抓起，确保工作落到实处；三是开展集中整治和整改活动，查找在管理上存在的薄弱环节和问题，拟定整改措施，加以改正；四是紧紧围绕中心工作和当前重点工作，进一步细化考核方法，完善考核内容，做到科学合理，切实解决问题；五是服务区经营理念向“人本经营”转变，从细节做起，进一步提升服务水平；六是抓紧开展服务区、道路标志标牌排查整改工作，提高工作效率；七是完善岗位职责，使岗位职责更加明确、具体，提高工作的可操作性；八是加大制度执行力，建设有效的制度落实机制，严格奖惩，追究责任，为公司发展提供有力的保障。（中原高速）