近期,郑许公司围绕工作重点进行再安排再部署,分析关键点位,锚定关键环节,开足马力抢进度,铆劲冲刺“开门红”,确保高质量完成2025年各项工作任务目标。
一是提振信心,吹响冲锋号。全面做好6个标段施工组织管理,动员队伍迅速调整工作状态,提振精神,做到人员到位、思想归位、工作到位,切实抓好年度目标的落实和措施细化,为首季度开门红奠定扎实基础。
二是紧盯重点,跑出加速度。从严落实复工复产工作要求,集中发力组织开展南水北调大桥、涉铁代建等控制性工程复工复产督导检查,落实好人员、设备进场情况及施工点工作开展情况,督导各参建单位快速进入正常施工状态。
三是主动靠前,守好安全线。严格落实安全生产责任制,抓好风险隐患排查和整改,实地到陆营、新村、十八里河等枢纽互通等重点部位全方位巡查,做好安全生产全过程的督导和检查,切实抓好安全生产教育培训,牢牢守住安全红线,守好门、管好人,确保安全生产不出问题。(郑许、许魏公司)