基层信息

集团2025年度工作会议召开之后，所属各单位迅速传达学习会议精神，对标对表“提速提质提效”“九大行动”和年度各项目标任务，统一思想、明确方向，精准发挥功能作用，研究制定落实举措，服务集团发展大局，确保会议精神入脑入心、见行见效。

中原高速：以改革向纵深推进为抓手，以体制机制全面焕新和突出价值创造为突破口，以更大决心、更强措施全力抓好2025年各项工作。一是抓好通行费收入基本盘，用好市场化引流增收手段。二是推动机构改革攻坚任务高质量落地。三是大力推进市值管理。四是积极开展科技创新、科技赋能。五是做好主副站改革、集中监控模式改革。六是完善制度体系、培育合规文化。七是推动新媒体矩阵建设和品牌建设、客户服务工作。中原高速数智科创公司按照集团“1+5+3+9”科技创新总体布局要求，2025年以“科技创新全面提速、业务管理全面提质、公司经营全面提效”为思路，重点实施以“取得一批施工资质、运营一个电商平台、斩获一批产品专利、创新一种代维模式、引入一系列新材料应用、形成一定产品规模”等为代表的“十个一”工作计划。

颐康公司：召开2025年度工作会议暨党建工作会议，明确2025年七个方面工作：一是党建强基，坚定正确政治方向。二是协同高效，深入推进改革重组。三是创新驱动，激发潜能引领变革。四是精心布局，做大做强各业务板块。引进优势资源，做强康养业务；聚焦技能培训，抓好人才开发；强化业务协同，推进产业开发；全力提升品质，做优物业服务；抓住市场契机，推动存量去化。五是积极应对，全力防范化解风险。六是时刻警惕，保障安全稳定大局。七是严格监督，筑牢廉洁从业底线。

洛阳分公司：贯彻“提速提质提效”要求，深入强化无人机技术赋能，积极组织开展无人机应用培训，涵盖无人机操作原理、操作技巧、安全规范以及高速公路巡查保通应用等方面，通过现场实操迅速掌握了无人机的基本操作技能和高速公路巡查保通应用技巧。今年将以点带面、进行内训“帮传带”，健全无人机操作人才队伍，逐步实现基层路产队伍培训全覆盖。

安阳分公司：围绕运营管理“提速提质提效”，与河南高速交警总队、云洹网联共同探索高速公路无人机应用场景，重点对高速公路无人机巡查、行人、车辆违停、抛撒物、交通事故、保通调度指挥、道路拥堵及边坡火灾水毁、涉路施工、交安设施缺失等场景展开深入讨论。三方将整合高速交警的执法经验、安阳分公司管理经验、云洹网的技术优势，积极探索无人机在高速公路领域的更多应用。

新乡分公司：围绕运营管理“提速提质提效”，开展2025年一季度高速公路标志标牌排查整治专项行动。对辖区高速沿线归属养护范畴的指路标志、限速标志、警告标志等标志标牌进行全面排查；对主线门架、地方道路、互通立交匝道、易受横风影响路段等重点区域的标志标牌进行重点排查；对病害分类处置，建立工作台账，督导维修，紧盯到底，销号闭环，确保高速公路行车安全，保障服务人民群众安全出行。

许昌分公司：2025年全力推进“八个强化”、树立“八个形象”。一是强化目标导向，牢固树立干事创业奋斗形象。二是强化党建引领，牢固树立旗帜鲜明政治形象。三是强化科技创新，牢固树立行业创新先锋形象。四是强化履职尽责，牢固树立专业高效服务形象。五是强化闭环管理，牢固树立安全管理责任形象。六是强化内部控制，牢固树立规范有序企业形象。七是强化正风肃纪，牢固树立风清气正廉洁形象。八是强化和谐稳定，牢固树立团结职工务实形象。

驻马店分公司：通过微信、QQ群等平台迅速传达集团会议精神，组织所属各单位把学习好、宣传好、贯彻好、落实好集团年度会议精神作为当前重要任务，紧紧围绕集团2025年度工作会议提出的目标和任务迅速行动，确保圆满完成年度工作目标任务。

郑许、许魏公司：围绕项目建设“提速提质提效”，对照年度各项工作目标，结合项目实际分解细化，明确责任部门、时间节点和达到标准，形成“任务清单+责任清单+进度表”闭环管理机制，建立“四张清单”（责任清单、任务清单、基础工作清单、问题清单），推进工作提速提质提效。

焦源项目公司：召开沿太行高速公路焦作段、焦济段“提速、提质、提效”座谈会，推进2025年项目建设工作：提速项目建设，制定年度、季度、月度施工计划，倒排工期、挂图作战，加大重难点工程、“卡脖子”工程、控制性工程等制约因素的协调力度；重视科技创新，以“内挖潜力”和“外源借力”为路径，做好政策和资金双重保障和驱动；提高项目质量，通过立标准、细管理、严考核、名奖惩，提升项目质量管理水平；提高工作效率，推动信息化建设，推广信息化应用。

（所属相关单位）