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集团2025年度工作会议召开之后，所属各单位迅速传达学习会议精神，对照“提速提质提效”“九大行动”和年度各项目标任务，明确思路，确立重点，细化举措，快速行动。

服务区公司：2月14日召开2025年度工作会暨党建党风廉政建设工作会，明确2025年扎实做好六件关键事：一是加强党对国有企业的全面领导。增强党组织政治功能和组织功能，深化党的领导与现代企业制度的有效融合。二是深入推进提质增效工程。做到“保、干、创、效”：“保”即保持开封服务区和其他一些提质升级改造后的服务区的经营成果、社会效益、舆论态势；“干”即全力确保“隋唐文化”主题的洛阳服务区年内建成运营，推动现代商业主题的郑州服务区、文旅康养主题的陆浑服务区以及双庙等服务区开工建设，积极配合中原高速开展绿色食品主题的漯河服务区提升改造工作；“创”即按照“一区一主题、一区一设计、一区一特色”思路，在展形象、优服务、塑品牌上提质增效；“效”即构建长效体系。三是全面深化改革驱动升级。进一步深化国有企业改革，进一步推动公司机构改革。四是聚焦主业创新协同发展。聚焦服务区、油品、传媒、供应链、物业、服装生产六大主业板块，从“创新”和“协同”两个方面发力。五是凝心聚力开新局谱新篇。强化制度建设，锻造高水平专业化人才队伍。六是营造风清气正政治局面。扛稳扛牢管党治党责任，持续推进政治监督具体化、精准化、常态化。

新能源公司：2月17日召开2025年度工作会议，明确2025年工作总体思路：突出“一个主题”（坚持以高质量党建引领推动高质量发展），实施“三提行动”（工程建设提速、项目质量提升、公司效益提高），加快“五强体系建设”（强学习、强管理、强效能、强安全、强创新），着力“五个聚焦”（聚焦服务区与收费站应用场景、聚焦大型工业企业应用场景、聚焦产业集聚区应用场景、聚焦大数据中心应用场景、聚焦内河航运应用场景）。2025年着重抓好项目建设、运营管理、投资开发、党建引领4个方面工作。

安阳分公司：围绕“提速提质提效”工作目标，充分发掘通行费增长点，切实做好引流增收工作，扎实推进“稳住通行费十二条措施”，以精准、优化服务拓宽引流渠道，助力通行费收增长。一是实施联合走访，与属地交通运输局联合开展企业走访活动，认真听取企业对于物流运输方面的需求和意见，帮助企业优化物流方案。二是出台预约服务，与辖段企业建立预约服务机制，为企业车辆规划合理的行驶路线。三是扩大合作范围，与多家企业签订“畅享高速助力企业”共建协议书，持续扩大“企业物流联盟”和“卡友群”范围，为企业提供更加高效、便捷的服务。

开封分公司：聚焦运营管理提速提质提效，做好春运“后半程”服务保障，针对旅游车辆出入较多，车流量呈现明显“潮汐”式特点的情况，通过对ETC和人工缴费车辆分类引导、增开人工车道、多岗位疏导等措施，确保车辆“应行尽行”、通行费“应收尽收”，稳住通行费收入基本盘。同时，借力全国首个“宋”文化为主题的开封服务区交旅融合成功“出圈”，找准交旅融合“切入点”，多层面、多维度推进“免费停车场引导、旅游路线指引、特色小吃推荐”等暖心服务。

郑平公司：2月18日召开2025年度工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议，明确2025年工作重点：一是深化党建引领，融合建设力量，推进党建和业务双融合、双提升、双出彩；二是夯实党风廉政，筑牢坚固屏障，全面从严推进正风反腐；三是聚焦目标任务，加速项目前行，确保完成年度目标任务；四是攻坚堵点难题，保障剩余堵点问题顺利解决；五是强化安全责任，确保安全生产“零事故”；六是严把质量关口，铸就精品工程；七是加强沟通协调，落实业务协同；八是践行环保理念，落实防治举措；九是引领科技创新，打造品质典范，锚定科技创新和新能源建设目标，全面“提速提质提效”。

（所属相关单位）