基层信息

集团2025年度工作会议召开之后，集团所属各单位迅速学习传达贯彻会议精神，对照“提速提质提效”“九大行动”和年度各项目标任务，统一思想、明确方向，研究制定落实举措，明确努力方向，快速做出行动。

建设集团：2月20日，建设集团召开2025年度工作会议，全面贯彻落实交投集团年度工作会议部署安排，回顾总结2024年工作，分析发展形势，明确全年工作重点。一是全面推行养护标准化、规范化、精细化，规范日常养护流程，升级养护工程管理。二是持续推进国企改革深化提升行动，稳妥推进机构整合。三是持续推进产业链延伸，实施五大产业项目，推进产业升级。四是推动创新发展，深化“扁平化管理+微粒化攻关”机制，加快核心关键技术攻坚。五是激发内控管理新动能，强化业务开拓、合同计量、标后预算、审计监督等精细化提升。六是坚持安全与发展并重，持续推进常态整治查隐患、防风险。七是持续推动党的建设与企业发展同频共振、党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。八是构建“统一指挥、职责清晰、优势互补、协同高效”大监督体系，提升作风建设。

信阳分公司：2月21日，信阳分公司组织开展2025年基础党务工作专题培训会明确下一步工作重点：一是锚定目标再压实，强化担当显新作为。建立“专班推进+清单管理+动态督导”机制，强化绩效考核与目标责任书挂钩，形成“层层有压力、人人扛指标”的责任链条，为高质量发展争先进位夯实基础。二是增收堵漏再发力，精准施策创质效。依托“大数据稽核平台”开展通行费流失风险动态评估，稳步执行“通行费稳收十二条”政策，扎实推进稳收、增收。三是管理效能再优化，深化改革激活力。整合养护、路产、机电等资源，构建“一站式”运维响应机制，试点“智慧收费站”无人化改造，提升管理集约化水平。四是队伍建设再强化，党建引领聚合力。开展“岗位练兵+跨部门轮训”，重点培养机电运维、稽核数据分析等紧缺人才，深化“党员责任区”创建，将党建考核与运营指标深度融合。

港航公司：2月21日召开2025年度工作会，明确2025年工作重点：一是全力落实集团“九大行动”中“内河航运提速提质提效行动”要求，强力推进项目建设，高标准建成开通2个港口，高质量推进9个港航项目，完成港航投资100亿元（含股权投资47.2亿元），实现运营管理优化提升、经营业绩提能升级、货物吞吐量显著增长，努力实现各项业务板块质的有效提升和量的稳健增长。二是切实做到项目建设、业务布局、港口运营、科创产业“四个稳”，资金管理、风险防控、党的建设“三个严”，始终保持“争一流”的状态、瞄准“争第一”的标准、夺得“争唯一”的业绩，打好打赢今年“攻坚战”。三是实施“提质增效三年行动”，推动港航公司从“筑基”到“增效”再到“突破”三级跳，完成量的激增和质的飞跃，着力培养超前谋划、责任担当、市场开发、创新驱动、精益管理、廉洁红线“六种意识”，全力推进各项业务再上新台阶。

泽畅公司：2月21日召开2025年工作会，明确2025年工作重点：一是坚持党建领航，以高质量党建推动项目投资、进度、质量、安全、环保、廉政等重点工作高质量；二是锚定目标任务，加快工程建设，倒排工期节点，全面掀起施工高潮，实现从容通车；三是创建品质工程，抓住重点和薄弱环节全力攻坚，实现项目建设质量零缺陷；四是打造平安工程，严守安全生产底线，保持安全生产“零事故”的良好态势；五是加强预算管理，优化资金使用和深化成本控制，全面深化降本增效。

濮鲁公司：2月21日召开2025年工作会，明确2025年工作重点：一是对照通车目标，详细制定2025年度施工组织计划，确保任务全面完成。二是要围绕质量提升目标任务，严格落实材料、设备准入管理制度，把好材料、设备准入关和质量关，进一步提高项目质量管控水平。三是要严格落实“一岗双责”、“三管三必须”工作要求，持续运行双重预防体系，加强自检、互检和专项检查。四是加大沟通协调配合，力争解决部分地区卡点制约问题。五是进一步加强合同履约管理，及时处理设计变更、材料调差等问题，进一步巩固农民工工资管理成果，妥善化解信访维稳风险。六是全体职工要切实转作风、强素质、塑形象，自觉把纪律作风建设与自身日常行为规范结合起来。七是持续夯实党建基础，强化政治建设，严肃组织生活，结合项目建设实际，探索党支部在发挥教育、管理、协助、监督职能的载体和途径，推动党建与业务深度融合。（所属相关单位）