基层信息

集团2025年度工作会议召开之后，所属各单位迅速传达学习会议精神，对照“提速提质提效”“九大行动”和年度各项目标任务，统一思想，细化举措，付诸行动。

公路港集团：2月21日与河南中工设研院物流研究院交流会谈，2月23日赴河南省脱颖实业有限公司交流会谈，围绕依托高速公路、内河航运发展现代物流业务探讨合作发展的路径和模式，加快资源优势、技术优势的有机融合，助力推动现代物流产业发展。

咨询集团：2月19日召开2025年度工作会议，明确2025年紧紧围绕集团“九大行动”，全力做到“七个强化”：一是强化项目为王抓实绩的核心目标。二是强化改革重塑再深入的全面实施。三是强化科技创新促发展的动能转换。四是强化事不避难永向前的团队建设。五是强化坚守底线防风险的职责担当。六是强化旗帜鲜明讲政治的格局站位。七是强化清正廉洁守底线的浓厚氛围。咨询集团2025年将坚持管理提升和创新双轮驱动，做到“四个更加注重”，更加注重党建引领，更加注重管理提效，更加注重服务提质，更加注重创新提速，推动高质量发展迈上新台阶。

服务区公司：2月24日召开春运总结暨重点工作推进会，下一阶段做好六个方面工作：一是聚焦主业深挖潜，攻坚创收拓增量。将经营创收作为今年工作的重中之重，抓住车流增长机遇，策划开展营销促销活动，利用春季良好天气，实现经营增收创效。二是持续提升服务质量，塑造优质品牌形象。继续以“二十项承诺、三十条措施”为指引，增强服务意识、拓展服务领域、优化服务环境。三是严格重点工作考核，强化过程监督管理。组建重点工作推进专班，明确各级责任，将年度重点工作任务进一步细化至月度，确保工作任务有序推进。四是努力拓展业务渠道，实现经营扭亏为盈。加强文化传媒、高速能源公司经营创新，结合市场需求拓展业务范围，寻求新的经济增长点，努力实现扭亏为盈。五是强化安全生产责任，落实环保施工要求。建立健全全员安全生产责任制和应急预案，深化安全隐患排查整治；全面执行环保施工“6个100%”标准。六是加强人才队伍建设，提升团队整体素质。持续开展员工培训和技能提升工作。

中天公司：召开业务工作推进会，围绕集团年度工作会议落实及中天公司经营实际，明确“四项关键举措”，提速推进一季度各项工作。一是建立长效机制，每月召开一次专题推进会复盘工作，确保各项工作有序开展。二是认清形势任务，优化人才培养机制及业务拓展模式，积极开拓市场，提升市场竞争力。三是创新驱动发展，积极推进技术攻关、成果转化、生态构建，立足传统机电项目鼓励开展“微创新”活动，全面提升科技创新能力。四是坚持效益导向，建立常态化经营分析机制，以经营为导向强化指标考核，明确关键经营指标，强化项目成本管控，促进经营效能及效益提升。

信阳分公司：聚焦运营管理提速提质提效，立足“五个严格”提升收费管理工作水平。一是严格收费数据报送。根据日报、周报、月报、年报及临时报送要求，明确报送时间节点、报送格式、收费站管理人员复核职责。二是严格收费操作流程。制定收费业务操作流程及特情处理规范，保通服务提速提质提效。三是严格站容站貌管理。对收费站外广场、大棚、车道、边沟、收费亭内进行“绘图式”管理，做到整齐划一；对办公楼、宿舍、院区等进行“标准化”管理，做到管理规范亮点突出。四是严格文明服务管理。制定“文明服务规范、收费班组交接班演练流程”，便于收费站对照执行。五是严格收费稽核管理。从内部稽核和外部稽核着手，制定工单创建流程，并配以流程图，达到“一看就懂、一学就会”效果。

航空港分公司：邀请河南省中工设计研究院安全管理专家，就高速公路运营管理、应急调度等方面结合相关典型案例进行授课并指导，针对高速公路运营服务精细化安全管理、数字化路产管理、智能化监控升级和科学化养护实施等方面提出安全管理方面的意见建议，双方就保障道路畅通、团雾治理、重点区域隐患排查整治等方面进行探讨，进一步提升分公司安全管理水平，保障道路安全畅通，

兰太公司：2月24日召开项目“锚定目标强冲刺、开局起步谋新篇、奋力实现开门红”劳动竞赛动员会，进一步锚定2025年通车目标，压实项目建设责任。一是聚焦投资进度管控，全面开展上半年劳动竞赛活动，确保各分项工程按照关门节点及时完成。二是做好通车准备工作，及时办理相关证件，确保附属工程与主体工程同步投用，提前做好专项验收前准备。三是扎实开展项目创优工作，抓关键分项，抓薄弱环节，持续加强结构物施工质量。四是抓牢安全生产，确保安全稳定。（所属相关单位）