基层信息

为贯彻落实集团“提速提质提效”“九大行动”和人才强企工作部署，用好用活各岗位优秀人才，焦作分公司主动探索建立“三锻炼两交流一储备”机制，从内部深度挖掘人力资源潜力，激发员工队伍内生新动力。

一是根据员工的经历、专业、特长等，探索实施依托专业特长锻炼、工作需求锻炼、人才培养锻炼的“三锻炼”机制，通过组织员工社会化考取弱电证、无人机飞行执照等技能证书，构建多维的人力资源体系，最优化实现人尽其才。

二是根据日常业务工作的关联性、协同性，探索实施“路产＋养护、收费＋机电”跨专业交流、跨岗位交流的“两交流”机制，通过人员多岗位交流历练，进一步提高员工综合素养提升工作成效。

三是紧盯年底即将开通路段的用工需求，探索实施内部员工培养调配的“技术人才储备”机制，通过提前从现有员工中有针对性开展机电运维、检测调度等缺员岗位人员的发掘和培养，建立充实“人才储备库”，为新开通路段提供有力的人力资源保障。

该机制施行以来，分公司通过采取岗位竞聘、任职交流、挂职锻炼、定向培养等方式，22名基层干部进行了轮岗交流，41名职工在基层单位和公司本部进行了优化调整，使干部职工拓宽了视野格局，增加了岗位历练经历，强化了技术技能素质。（焦作分公司）