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近日，新乡分公司为响应集团 “九大提速提质提效” 号召，紧扣集团《2025年路产管理工作指导意见》6 个工作目标与 27 项工作措施，将落实指导意见作为全年工作核心，推动路产管理水平全面提升。

一是制定任务分解，有序推进。各单位依据指导意见制定全年工作计划，建立详细台账，明确任务责任人、时间节点与工作要求，确保工作稳步推进，切实落地。二是广泛动员，激发全员热情。各单位通过专题部署会、队务会及小组讨论会等形式，向员工传达路产管理新要求与目标，促使员工明确自身责任，营造全员参与的良好氛围。三是强化宣传引导，提升社会认知。借助媒体平台，多方位宣传路产管理重点工作的意义与内容，安排专人监测舆情，及时回应关切，保证宣传积极正面，提升社会对路产管理工作的认可。四是加大监督检查，保障工作成效。严格把控工作措施执行情况，定期检查各单位工作进展，对措施得力的单位表彰奖励，树立榜样；对组织不力、责任未落实的通报批评，责令限期整改，确保工作取得实效。五是开展交流学习，促进共同提升。各单位开展交流学习，正视自身不足，借鉴其他单位优秀经验并创新应用，打造工作亮点，树立分公司良好形象，实现共同进步。（新乡分公司）