集团要闻

4月23日，集团召开2025年一季度通行费收入分析会议，会议采取“主会场+分会场”形式召开。集团党委副书记尹春华，党委办公室、人力资源部、审计考核部、运营管理中心、财务管理中心负责人及相关人员在集团主会场参加会议；集团直属高速公路运营管理公司，中原高速及所属分公司主要领导，收费、机电、路产、监测调度业务分管领导及部门负责人在分会场参加会议。

会议传达了集团党委书记、董事长付磊关于通行费稳收增收工作指示精神和集团一季度经济运行分析会议精神，运营管理中心通报了集团一季度通行费收入完成情况，并对通行费收入奖罚方案、新十二条措施、运营管理考核评价细则的修订情况进行了解读说明，开封分公司、漯河分公司、许昌分公司分别作了汇报发言。

集团党委副书记尹春华充分肯定了各单位通行费管理工作，并提出工作要求：一是看形势，正确看待发展环境。要充分认识通行费收入的重要意义，精准研判外部环境变化影响，“一路一策”研究车流量特点和变化趋势，合理提出“稳车流、保收入”应对之策。二是深剖析，找准问题求突破。要增强责任意识，主动作为，研究谋划开创性增收措施，通过“点对点”“路段对企业”直接合作，实现路方和运输方双赢。三是比业绩，一把尺子量到底。要通过“晒榜单”找差距、“搭赛道”比业绩、“严奖罚”强问责，激发全员“抓收费、拼业绩”热情，彻底扭转“干好干坏一个样”的局面。四是讲策略，重点任务干出彩。要深化“点对点”引流、稽核专案、会员积分制、创新保通方式、差异化收费等稳收增收措施，一件一件抓落实，一项一项抓成效，确保“新十二条措施”落地见效。五是立规矩，目标责任落到实。要压实运营管理单位“稳增收”主体责任、集团总部部门“稳增收”管理责任、政府统缴通行费欠款清欠责任，努力实现通行费收入“全年红”。此外，要提前准备，扎实做好“五一”期间保通服务和“三夏”农机运输车辆通行服务保障工作，护航平安出行。（运营管理中心）