基层信息

信阳分公司新路段通车以来，机电运维任务量激增、工作半径大幅扩大，对运维队伍能力提出更高要求。信阳分公司机电运维以“能力适配发展”为核心，在“学、考、比”三维发力，全面提升队伍专业素养与实战能力。

一是定制化培训，构建“内外联动”学习体系。针对机电员工岗位技能差异，通过“领导干部讲政策、业务部门讲流程、业务骨干讲技术、外部专家辅导前沿知识”的“三讲一辅”机制，将理论知识、操作规范与行业最新技术动态深度融合，有效提升机电维护能力与企业发展需求的适配度，确保员工懂原理、会操作、能排查。

二是实战化考试，打造“以考促学”提升闭环。创新培训与测评思路，自主研发在线考试平台，推行“驾照式”考试模式，每月全员按岗位、分中队开展考试。考试内容紧密结合实际运维案例，涵盖设备故障诊断、应急抢修、系统调试等核心场景，让员工在“以考代练”中暴露技能短板、强化操作熟练度，清晰呈现个人能力优缺项，形成闭环管理。

三是对标式学习，拓宽“运维创新”发展视野。主动走出去，赴航空港、郑州、商丘等单位对标学习。通过实地观摩、座谈交流，深入了解其在设备全生命周期管理、智慧运维系统应用、跨部门联动协作等方面的先进方法与管理理念，重点学习故障快速响应机制、预防性维护流程等实战经验。结合自身实际，在内部沟通协调、跨部门联动协作、日常巡查监管等环节优化改进。（信阳分公司）