集团要闻

10月9日上午，集团召开水运项目“百日攻坚”行动专题动员会，就四季度水运项目建设再动员、再部署、再压实，抢抓施工黄金期，全面完成年度投资和形象进度目标。集团党委委员、副总经理吕小武出席会议并讲话。

会上，集团工程建设管理中心传达省厅《全省水运在建项目“百日攻坚”行动方案》精神，启航公司、港航集团先后汇报本单位“百日攻坚”行动落实方案和年度任务推进有关安排，系统梳理关键节点，分析制约卡点难题，研究具体推进举措，进一步明晰攻坚思路和实施路径。

吕小武肯定了水运项目“百日攻坚”行动落实方案，总结点评了水运项目在质量提升、手续突破等方面的阶段性成果，客观分析了当前形势，对四季度攻坚行动作动员讲话：一是在完成任务上扛牢责任。要进一步提高政治站位，锚定保投资、保开通、保开工三大目标，全力提速项目进度。淮河淮滨至三河尖航道提升工程、信阳港固始港区中心作业区一期2个项目要紧盯年底开通任务，倒排工期、闭环推进，确保高质量完成。沙颍河“通港达园”工程、淮河淮滨段航道提升工程等在建项目要深挖潜力，用好平行作业、交叉作业，千方百计形成更多实物工作量。沙颍河“通港达园”延展工程、漯河港中心港区召陵作业区工程（一期）、沙颍河漯河至周口航道提升工程等前期项目要优化方案论证，压缩审批时限，加大协调对接力度，推动能开尽开、能开早开。二是在破解难题上有所作为。要定岗定人定责限时，紧盯要件办理、立项审批、土地组卷、涉水环评等卡点堵点，健全领导包保、专班攻坚工作机制，做到事有专管之人、人有专管职责，动态管理任务、责任、时限三张清单，落实销号制度。要借势而为，借助省市谋划项目、提速项目的有利时机，主动对接省直主管部门、沿线地方政府开展高位协调，争取全方位理解和支持，抢抓黄金窗口期全面加快施工进度，抢抓政策机遇期扫清项目推进障碍，为项目推进创造良好条件。三是在加强管理上练好内功。认真总结集团三年来水运建设项目管理经验，借鉴高速公路成熟管理模式，进一步强化水运项目管理。要从严抓好参建各方履约管控，强化人员、设备到岗核查，将履约情况与信用评价、合同履约考核、工程款支付刚性挂钩。抓实抓好工程过程管控，持续提升工程质量指标和安全保障系数，坚决防止出现重进度、轻质量安全的倾向。高标准推进审计、巡视、各类督查反馈问题整改，坚持举一反三、深挖根源、建章立制。充分发挥数智化项目管理平台作用，以数字化赋能现场管控，持续规范项目建设流程，全面提升项目精细化管理水平。

集团工程建设管理中心、港航集团、启航公司以及各水运建设项目主要负责同志参加会议。（工程建设管理中心）