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2012-10
为确保全面完成年度各项工作目标，高速房地产公司于近日召开会议对近期主要工作进行安排。一是项目储备要有新收获，抓紧抓好储备项目跟进工作，特别是要抓紧做好惠济区项目和建校项目的专家论证会，积极采取措施，切实抓出成效；二是开发建设要有新进展，为促进各项目工作，班…
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2012-10
一是领导重视。凡涉及重点专项工程，成立以分管领导主要负责的专项工程现场领导小组，负责指挥、协调、督导、检查等工作；二是属地管理。以专项工程地域所归属养护中心为主要施工方，实施专项工程具体管理工作；三是人员联动。以主要施工方为主，其他养护中心根据工作实际，协…
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2012-10
一是领导重视。凡涉及重点专项工程，成立以分管领导主要负责的专项工程现场领导小组，负责指挥、协调、督导、检查等工作；二是属地管理。以专项工程地域所归属养护中心为主要施工方，实施专项工程具体管理工作；三是人员联动。以主要施工方为主，其他养护中心根据工作实际，协…
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2012-10
高发公司中石化分公司“六不放松”确保年度目标完成。一是科学调运油品不放松。根据资源、运距、各站上报的库存、需求量，业务、零售、安全紧密配合、及时协调沟通，确保加油站油品供应。二是销售不放松。抓住旺季来临的时机，倒排目标任务，分解到站、到天，强化责任，努力提…
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2012-10
近日，集团采取措施，积极推进提升投资管理、战略管理等业务管理水平。一是完善投资审核相关管理制度，以制度规范提高投资决策的科学性，提升全过程管控力，防范投资风险。制订项目可研报告编制范本，通过规范项目前期可研工作程序及内容，实现项目可研工作制度化、程序化、标…
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2012-10
一是及时总结提升管理水平活动全面推进阶段的工作经验，对照重点工作任务时间节点，及时查找存在问题，采取相应措施整改。二是注意选育典型，重点跟踪检查管理薄弱环节及优势项目的工作成效，坚持重点培育、先期实施，充分发挥样板示范带头作用。三是积极推进重大项目进展，认…
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2012-10
近期，为进一步提升员工对集团企业文化及自身企业文化理念的理解度和认知度，英地置业积极开展提升企业文化建设工作。一是以创建学习型党组织为契机，结合经营实际，针对性组织开展了对《集团企业文化理念和行为手册》和自身企业文化理念的学习活动。公司领导、管理人员、普通…
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2012-10
一是认真开展“保持党的纯洁性”知识竞赛活动，通过知识竞赛，进一步加深全体员工对“保持党的纯洁性”的系统理解。二是认真开展“做廉洁典范、漾国企清风”为主题的廉洁短信征集活动，进一步增强全体员工对宣传建设廉洁从业文化的责任意识和使命感。三是组织全体员工到廉洁从…
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2012-10
一是明确各部门、各专业和各作业施工班组的职责，清晰划分权限，明确界定各单位、工序之间的结算奖罚关系，调整考核办法，降低协调成本。二是强化员工培训，利用生产调度会时间，开展员工技能和思想培训，强化提升意识。三是强力推进创建“精品工程”项目活动，加强目标成本控…
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2012-10
为提高广大干部职工的廉洁自律意识，树立集团良好形象，国庆、中秋“双节”前，集团通过举办廉政党课、反腐倡廉报告会等形式反复强调廉洁自律、廉洁过节，集团纪委还专门下发《关于加强国庆、中秋“双节”期间廉洁自律工作的通知》，对“双节”…