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2012-08
8月7日上午，英地置业召开交房专项会议，对项目一期交房工作进行安排部署。一是项目一期于8月31日起正式交房，各相关部门对照交房标准安排计划，细化交房流程，明确交房人员配置，确保交房工作顺利开展；交房现场举行简单庆典活动，烘托现场氛围；二是成立内部检查小组，对楼内…
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2012-08
8月6日，集团提升机关管理水平网络意见箱正式启用。网络意见箱的设立，有利于广大员工为机关创新管理方式、提升管理水平献计献策，促进机关工作人员改进作风、提高效率、完善服务，将有力地推动集团机关提升管理水平活动的深入开展。网络意见箱：tsjgspyjx＠163.com。（综合事…
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2012-08
根据集团机关提升管理水平活动方案和考核指标体系，为加强和改进机关作风，8月7日上午，集团机关管理提升工作组对机关劳动纪律及办公环境卫生进行了深入检查。检查内容包括人员出勤情况、工作状态牌是否到位、上班期间是否佩带胸牌以及办公室环境是否整洁等。总体上，机关工作…
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2012-08
近期，高发公司实施以“目标化、规范化、人性化、公开化”为主要内容的“四化管理”，进一步提升运营管理水平、力保完成全年通行费目标任务。一是收费任务目标化。将剩余的通行费任务进行分解、量化，细化到每个班组、每名员工，确保每名员工对个人收费任务明确、工作目标具体…
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2012-08
近日，为认真贯彻省厅关于组织开展职业技能竞赛的文件精神，中原高速各分公司举行了2012年收费人员业务技能竞赛选拔赛。参赛人员由各收费站通过层层选拔产生，各分公司本着公平、公正的原则，按照省交通运输系统职业技能竞赛方案要求，组织参赛人员进行了理论知识和业务技能操…
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2012-08
日前，实业公司组织机关全体人员传达学习《河南交通投资集团有限公司机关人员工作十不准》，并对下一步公司机关管理水平提升工作作出要求：一是认真学习“十不准”精神，并转发至所属各养护中心，促进机关工作作风进一步提升；二是严格落实“十不准”要求，以实际行动提高机关…
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2012-08
实业公司严格落实所属单位经营工作月报制度，及时掌握实际经营状况，切实增强管控能力，提升整体管理水平。一是规范月报流程。由所属单位专人负责，在财务和工程人员配合下，于每月6日前将上月经营情况上报；二是加强业务培训。组织各中心业务科和综合科相关人员召开《月度经营…
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2012-08
汛期是雷电灾害的高发期，为确保员工人身安全、机电设备运行正常和收费工作有序开展，近日，高发公司所属收费站编制《夏季防雷避雨“十不要”》宣传单，全力做好雨季防雷工作。一是不要“冒尖”，要尽量降低自身高度，不能停留在山顶或建筑物顶端。二是不要开窗，雷雨时，应关…
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2012-08
为进一步提升项目设材人员的业务能力和管理水平，加强施工设备及材料的现场管理，规范设备及材料管理流程等，推动提升管理水平活动的深入开展，近日，工程局集团三公司举办了材料会计专项培训，针对项目设备材料管理工作进行了深入的学习，进一步提高了材料会计的业务综合能力…
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2012-08
为把我国奥运健儿的拼搏精神变为推动工作的动力，进一步激发员工工作热情，近日，高发公司所属单位开展了“弘扬奥运精神，争创一流业绩”主题实践活动。将我国奥运冠军在赛场和领奖台上的精彩视频进行了系统整理和编辑，并下发给基层单位进行组织观看学习，要求把学习活动与精…