集团启动进一步巩固教育实践活动成果加强干部队伍作风建设活动
迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
为巩固教育实践活动成果，进一步转变作风，创新实干，适应新常态，谋划新发展。日前，集团党委印发《关于进一步巩固教育实践活动成果加强干部队伍作风建设的实施方案》，决定利用半年时间开展进一步加强干部队伍作风建设活动，用作风建设活动的新成果、改进作风的新变化，推动集团全年各项目标任务全面完成。
《方案》指出，集团组建以来，在省委、省政府的正确领导下，按照省交通运输厅、省国资委的统一部署，持续推进“一主多元、多元反哺”发展战略，发挥协同效应，创造整合效益，集团各级领导班子和干部队伍以良好的工作作风，应对了一系列挑战，为集团改革发展作出了突出贡献。特别去年以来，集团以教育实践活动为契机，通过查问题、抓整改、补短板、强作风，促进中心工作取得了明显成效，及时化解了债务风险，保持了持续融资能力，运营管理、项目建设、投融资等各方面都取得突出成绩。但作风建设永远在路，大力推进党员干部队伍作风建设上，没有休止符，集团个别单位、部门和个人在思想作风、学风、工作作风、纪律作风还存在着一些不容忽视的问题，需要继续打好作风建设持久战攻坚战。
《方案》要求，集团和所属单位要以提高思想认识、强化纪律观念、转变工作作风、提高办事效率为目标，践行“三严三实”，坚持边学边查边改，把学习教育贯彻始终，把查摆问题贯彻始终，把解决问题贯彻始终，着力整治“庸懒散浮拖”等问题和不作为、乱作为等不良风气，解决在思想作风、学风、工作作风、纪律作风等方面存在的问题，努力构建作风建设新常态、开创集团管控新局面。
《方案》制定了确保活动取得成效的八项举措，即“八个抓手”，明确了集团具体责任部门：一是党群工作部要以中心组学习为抓手，示范带动促学风转变；以严肃工作纪律为抓手，强化问责提升效能。二是综合事务部要以督查督办为抓手，提升工作执行力。三是人力资源部要以干部集中军训为抓手，端正思想促作风转变。四是营运管理部要以降本增效活动为抓手，增强集团发展活力。五是纪检监察部要以落实八项规定为抓手，强化正风肃纪不放松；以开展内部巡查为抓手，构建作风建设新常态。六是审计考核部要以考核制度落实为抓手，构建集团管控新局面。
《方案》强调，要进一步加强组织领导和指导，集团成立作风建设领导小组，指导全集团开展活动。领导小组下设办公室，具体负责作风建设各项工作的安排部署和督导检查。要求集团直属各单位成立相应的领导机构和工作机构，制定实施方案，抓好组织实施。集团作风建设领导小组办公室将采取切实措施，加大监督检查力度，不定期对各单位活动开展情况进行检查督导，杜绝不扎实、不深入、走过场的现象。对问题排查不清、整改不力的单位，集团将进行责任追究，及时通报曝光，并约谈单位党政主要负责人。（党群工作部）