提升管理水平活动

工作动态

    高发公司：6月28日，高发公司召开会议，传达贯彻集团提升管理水平动员大会精神，就具体落实工作进行部署。一是各级各部门迅速学习贯彻《李和平董事长在集团提升管理水平动员大会上的讲话》、《集团提升管理水平活动实施方案》；二是各单位、各部门结合工作实际，研究制定各自提升管理水平的具体措施；三是提前总结，提早安排，认真研究，科学部署，及时召开半年总结会；四是把提升管理水平活动贯穿于下半年各项工作，全面加强质量、安全、稳定工作，不断提升建设和管理水平。
    中原高速：中原高速认真贯彻落实集团提升管理水平动员大会精神，确定了“围绕一条主线、抓住两个重点、开展四项活动”的提升管理工作思路。围绕一条主线，即：围绕精细化管理，促进各项工作管理水平的持续提升，推动由标准化向精细化的跨越式转变。抓住两个重点，即：抓好开源节流和节支降耗，确保超额完成28亿元的年度通行费目标、确保多种经营取得新成果、确保实现资金成本、生产成本和管理费用“三个降下来”，积极开辟新的利润增长点。开展四项活动，即：“微笑中原”文明服务活动、年度任务攻坚战活动、作风整顿活动、和谐企业创建活动。
    高速房地产公司：6月29日，高速房地产公司召开专题会议，传达贯彻集团提升管理水平动员大会精神，要求一是贯彻落实好会议精神，迅速组织专题学习，将集团提升管理水平动员大会精神传达到每个员工，进一步增强使命感和责任感，奋发进取、克难攻坚，努力开创公司发展新局面；二是根据实际情况制定活动方案，周密部署活动开展步骤，成立由公司董事长任组长，其他班子领导为成员的领导小组，所属各单位同时成立相应组织机构，形成主要领导负总责、班子成员具体抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保活动取得实效；三是把活动开展和公司工作紧密结合，扎实推进提升管理水平活动开展，以活动开展为契机，切实解决工作中存在的突出问题，通过扎实有效的工作，使公司综合管理水平得到大幅提升。
    实业公司：实业公司采取多项措施，深入贯彻落实集团提升管理水平动员大会精神。一是召开专题会议，传达学习李和平董事长重要讲话和集团提升管理水平动员大会精神；二是成立活动领导小组，制订活动实施方案，对下一步全面开展提升管理水平活动做出具体部署，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，确保活动质量和效果；三是统筹规划，精心安排。以此次活动为契机，结合公司开展的“三比三看、创先争优”活动，对各养护中心的管理成本、施工成本和利润率进行公示评比，提高成本和节约意识，严格成本控制；四是强化督导，严格考核。建立严考核、硬约束的工作机制，把提升管理水平活动与推进各项工作、实现全年目标紧密结合起来；五是加强宣传，营造氛围。及时宣传活动取得的效果，发挥养护一线先进典型的示范和引领作用，以点带面，推动活动的顺利开展。
    英地置业：近日，英地置业召开提升管理水平动员会议，安排部署提升管理水平相关工作。一是加强领导，精心组织。成立活动小组，下发《提升管理水平活动实施方案》，并要求各部门、各子公司协调配合、通力合作，根据方案内容，深入推进活动开展；二是提高认识、统一思想。各部门、各子公司充分认识开展提升管理水平活动对于企业健康稳定发展的重要意义，并利用网站、展板、宣传栏等加强宣传，积极营造良好氛围；三是转变观念，转变作风。要着眼工作大局，提升全局意识。要着力工作细节，提升执行落实能力。要着力工作难点，提升开拓创新能力。要着重廉洁自律，提升拒腐防变能力；四是突出重点、注重实效。要进一步强化项目安全质量管理，保证项目安全优质；强化服务管理水平，提升公司品牌形象；强化成本管理水平，提高企业经营盈利能力；强化内控管理，提高风险防控能力；强化基础管理，提升企业竞争力。（高发公司、中原高速、高速房地产公司、实业公司、英地置业）