提升管理水平活动

工作动态

    7月13日上午，集团组织召开提升管理水平活动领导小组办公室第一次工作例会，集团副总经理崔元钊，机关各部门负责人、直属单位相关负责人参加会议。
    会上，各单位、各部门汇报了提升管理水平活动第一阶段开展情况和下一步工作思路，集团党委委员、总经理助理、综合事务部部长刘芮华宣读了集团提升管理水平活动领导小组办公室有关工作安排，一是充实活动机构，集团成立工程管理提升、营运管理提升、机关管理提升三个工作组，负责相关管理提升工作；二是建立例会制度，每月1日、15日定期召开工作例会，及时沟通情况，解决问题；三是强化检查考核，加强活动的管理、指导和检查考核，推动工作落实；四是加大宣传力度，集团网站开办“提升管理水平活动”专栏，加强信息报送，编印工作简报，营造良好氛围。
    崔元钊副总经理肯定了各单位、各部门提升管理水平活动第一阶段取得的工作成效，要求：一是提高对提升管理水平活动重要性的认识，落实好李和平董事长重要讲话和集团提升管理水平动员会精神，真抓实干，强化落实，坚决杜绝形式主义；二是集团工程管理提升、营运管理提升、机关管理提升三个工作组要联系实际，结合“双百三十”创建、路风和工作作风专项整顿等活动，统筹考虑，制定具体的管理提升工作方案，细化分解目标任务，开展对标管理，认真查找不足，明确整改方向，抓好整改工作；三是加强检查考核，尽快制订出台集团考核标准、考核办法，以检查考核促进工作落实；四是探索提升管理水平长效机制，持续开展提升管理水平活动，采取“请进来，走出去”、内部交流学习等形式，学习先进的管理经验和管理理念，不断提升管理水平，夯实管理基础；五是探索人性化管理，通过人性化管理，最大限度地激发员工工作积极性和创造性；六是加强信息报送，及时上报提升管理水平活动动态、好的经验做法，发挥好集团网站专栏、工作简报的作用，营造开展提升管理水平活动的浓厚氛围。（综合事务部）