工程局集团安排部署提升管理水平活动
2012/7/18 11:31:54
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迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
7月13日，工程局集团召开会议，贯彻落实李和平董事长重要讲话及集团提升管理水平动员大会精神。会议要求，全体干部职工要以提升管理水平活动为契机，紧扣活动指导思想、主要目标和活动内容，与工程局集团2012年“精细化管理年”活动有机结合，扎实、有序地开展提升管理水平活动。
会议同时下发了工程局集团提升管理水平活动实施方案，明确了活动主要内容：梳理现有规章制度，完善集团公司管控体系；宣贯2012版管理体系文件，提升质量管理水平；加强安全生产管理，确保安全生产形势持续稳定；拓宽融资渠道，加强筹融资管理工作；加强资金管理系统建设，提高资金集中度；加大监管力度，提高材料设备管理水平；以人为本，建立完善人才引进、培训和激励机制；深化预算管理，加强成本费用控制；适应公司发展需要，完善绩效考核体系；利用网络媒体，加强信息化建设；加强企业文化建设，提升企业发展软实力；建立廉政风险防控体系，为企业发展保驾护航。（工程局集团）
会议同时下发了工程局集团提升管理水平活动实施方案，明确了活动主要内容：梳理现有规章制度，完善集团公司管控体系；宣贯2012版管理体系文件，提升质量管理水平；加强安全生产管理，确保安全生产形势持续稳定；拓宽融资渠道，加强筹融资管理工作；加强资金管理系统建设，提高资金集中度；加大监管力度，提高材料设备管理水平；以人为本，建立完善人才引进、培训和激励机制；深化预算管理，加强成本费用控制；适应公司发展需要，完善绩效考核体系；利用网络媒体，加强信息化建设；加强企业文化建设，提升企业发展软实力；建立廉政风险防控体系，为企业发展保驾护航。（工程局集团）
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