英地置业部署提升管理水平活动近期工作

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业,连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。

    为确保提升管理水平活动扎实有效开展,英地置业认真安排部署近期管理提升工作:一是健全活动机构,加强组织保障。公司设立工作小组,对接集团提升管理水平活动领导小组办公室,并由各部门、各子公司负责人组成工程项目管理、营运管理、机关管理的办事机构,负责项目建设、销售及物业、党建及反腐倡廉建设等管理提升工作,为活动提供组织保障;二是组织会议,有效沟通。定期组织召开座谈会、专题研讨会,加强交流沟通,提高对活动重要性的认识,了解活动开展情况,研究公司提升管理水平活动的新思路、新做法;三是强化监督,保证落实。各部门、各子公司严格按照活动实施方案要求,围绕自身权责,制定提升目标和工作计划,并逐项落实。公司提升管理水平活动领导小组办公室对活动开展情况进行定期、不定期的检查,确保工作落到实处;四是重点突出,明确整改。提升管理活动已进入全面推进阶段,要求各部门、各子公司本着重点突出、全面细致的原则,认真查找制约管理提升的突出问题和薄弱环节,并就已发现的问题,明确整改时限和责任人,立即整改,确保活动扎实推进;五是积极宣传,营造氛围。充分利用展板、宣传栏、网站等载体,对管理提升活动中涌现的新亮点、新举措、新动态进行深入宣传,为活动营造浓厚氛围。(英地置业)