中原高速郑州黄河公路大桥分公司采取措施提升收费管理水平
2012/8/30 17:31:43
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迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业,连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
一是管理无漏洞。建立健全各项规章制度,不断完善机制,坚决杜绝违法乱纪行为。加强对考勤、办公环境考评力度,及时通报,并纳入绩效考核。进一步强化管理机制,通过实行政务公开、民主监督、设立投诉箱等方式,不断促进管理的民主化、科学化、制度化。二是收费无失误。进一步加强员工服务意识,坚决执行“应收不漏、应免不收”的收费政策,确保通行费无差错。通过抽查录像等方式,加强对收费人员的夜间稽查力度,保证收费人员无吃拿卡要、私放车辆等行为。开展业务竞赛、岗位大练兵等活动,提高收费人员业务技能。三是服务无差距。始终本着“顾客至上,服务大众”的宗旨,以“和谐站区”为主题,注重窗口文化建设,提出“三美”特色文化,即“站区建设整体美,文明服务微笑美,文明收费心灵美”,构建特色文明服务新形象。四是安全无事故。坚持“安全第一,预防为主”的方针,层层落实,责任到人,不断完善、落实各项安全生产管理责任制。加强安全教育培训,增强员工安全生产意识。加强与当地交警部门的沟通与协调,严厉打击各类偷逃车辆通行费和寻衅滋事等行为,杜绝安全事故的发生。五是卫生无死角。实行日检制度,“每天一检查,每天一打分,每天一总结”,对机关卫生、员工休息区等进行评比,评比结果定期公示。针对夏季气候特点,加强收费站食堂卫生、餐具消毒等卫生检查,做到勤洗、勤换、勤打扫,确保卫生干净无死角,严防“病从口入”。(中原高速)