高发公司四措并举推进路政规范化管理
2012/8/30 17:32:31
浏览量：
迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
一是抓好制度落实。进一步建立健全执法人员考核制度，定期不定期组织人员对各路政大队管辖路段工作进行考核，严格考评程序，奖优惩劣，确保各项工作指标都达到规范化建设要求。二是抓好队伍建设。深入开展《路政行政执法忌语》和《五不准、十条禁令》学习宣传教育活动，增强路政人员服务意识和纪律观念；定期组织开展执法文书规范制作、现场路政案件处理等业务操作技能培训，提高路政业务水平。三是抓好文明执法。以“青年文明号”创建活动为载体，开展文明执法和便民服务活动，为司乘人员、沿线群众多做好事、多做实事；组织路政队员深入高速公路沿线加强路政法规宣传，使服务对象主动配合做好路政管理工作，将人性化管理与服务落到实处。四是抓好内业管理。按照相关要求，对内业文字资料进行规范化管理，做到表述清楚、证据收集充分、字迹清晰、卷面整洁；对照目标要求，对内业资料进行自查，对缺少和不符合要求的资料及时整改，做到准确有序、整洁规范、统一加贴标签、统一归档保管。（高发公司）
上一篇： 实业公司督导检查基层单位工作作风