提升管理水平活动

工作动态

    一是强化工作纪律。及时清除办公电脑上与工作无关的软件、网页等，每周对员工出勤及在岗工作情况至少开展两次检查，并公示检查结果，进一步增强员工工作积极性和主动性；二是提高工作质量。明确细化岗位分工，每名员工建立一个包含工作内容、流程和任务的考核表，并对照考核表内容每月至少进行两次检查考核，公示考核结果，进一步强化员工责任意识；三是加强卫生管理。制定卫生考核标准，建立奖惩机制，每周至少对绿化美化和办公区、收费亭、收费广场、餐厅、职工宿舍等场所进行一次检查考核，并公示考核结果，进一步增强员工卫生意识；四是严抓安全管理。每月对公司用电系统、收费设施、消防器材、车辆安全和桥梁安全等至少开展两次大排查，并公示检查结果，对存在的隐患要求相关责任单位、部门限期整改。同时为保障大桥安全畅通，收费、路政联合开展治理运输危险品车辆活动，对运输危险品车辆实行一车一登记，建立运输危险品车辆台账，严禁无证运输危险品车辆上桥，减少大桥安全隐患；五是建设节约企业。积极开展“五一个”节约实践活动，健全完善能源节约、物资管理、成本控制措施，每月对各单位、各部门节约用电、用水、办公用品、公务车用油、通讯费等情况至少进行两次检查，并公示检查结果，切实增强员工节约意识；六是开展主题活动。在自查自纠的基础上，积极开展收费点钞技能竞赛、交接班培训、路政业务考核等主题活动，推动管理水平不断提升。（中原高速）