高发公司推出“四相互”工作法提升养护管理工作
2012/9/7 9:21:49
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迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
一是相互检查。各标段监理、绿化、土建人员针对路容路貌和内业资料开展互查活动，通过互查互比，取长补短，进一步提升管理水平。二是相互借鉴。充分利用各种观摩活动，发掘工作中的好方法、好做法，互相借鉴，共同进步。三是相互争优。建立激励机制，增强队伍凝聚力、战斗力、感召力。四是相互点评。坚持每月召开项目经理、监理代表会议，针对工作中的问题进行相互点评，及时发现问题和不足。（高发公司）