岳常公司采取措施提升项目管理水平
2012/9/24 9:21:00
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迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
一是认真制定材料调差、变更管理与工程计量等相关造价条款，从源头做好造价与投资控制。二是认真做好地方材料调查，合理确定选用地方材料的预算价格，避免预算偏高或与实际造价偏差较大现象发生。三是严格计量审计，认真审核每期工程计量，从计量环节控制工程投资。执行过程审计，全过程跟踪审计造价资料，及时执行合理正确的审计意见。四是做好造价对比分析，确定方案可行、质量可靠、造价低廉的施工图设计。五是严格控制工程变更，并做好新增或变更项目单价预算分析，合理确定变更单价。六是健全合同、协议及各类技术档案的台账，动态跟踪分析合同执行情况，严格按照合同约定和程序办事，杜绝合同外费用的发生。（岳常公司）
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