工程局集团一公司以精细化管理年活动 推动提升管理水平
2012/10/11 15:02:40
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迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
一是完善质量检查验收制度，严格实行 “三检”制度。二是建立健全技术交底制度，实施技术交底签认、发放制度，保证施工必须在现场交底后再进行。三是坚持质量例会制度，每天晚上召开质量例会，班组长及所有质量管理人员全部参加，避免质量失控。四是建立质量奖罚制度，明确奖惩措施，建立质量台账，做好工程量质量情况日记录。五是执行组织设计编审制度，及时调整、补充、修改和完善施工组织设计。六是严格质量把关制度，严格按照规范规定程序使用材料，确保工程质量。七是加强财务管理，严格按照“三不支出”原则处理业务，即对不符合程序的单据坚决不入账，对手续不全的支付凭证坚决不付款，对手续不全的报销单据坚决不报销。八是开拓人性化管理，坚持以人为本管理理念，营造温馨和谐的生活工作环境，进一步增强员工的团体意识和凝聚力。（工程局集团）
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