提升管理水平活动

工作动态

    10月15日上午，集团组织召开提升管理水平活动领导小组办公室第三次工作例会。会议听取了所属各单位近期提升管理水平活动开展情况汇报，集团提升管理水平活动领导小组和机关、工程、营运管理提升工作组分别就汇报内容进行了点评，充分肯定了活动以来取得的良好成效，指出了活动开展过程中存在的问题和不足，并对下步工作提出了具体要求。
    会议认为，集团提升管理水平活动开展以来，各单位、各部门高度重视，制定方案，加强领导，采取措施，均取得了良好成效，但随着活动的逐步推进，活动开展过程中也暴露出一些问题与不足：一是活动推进程度不平衡。个别单位出现时冷时热、动态不均、顾此失彼、抓标失本现象，造成活动推进程度不平衡，削弱了活动的整体效果。二是总结和宣传力度不够。个别单位活动积极性不高，宣贯力度不大，整体缺乏统一策划，没有形成上下联动的良好局面。三是活动的广度、深度还需拓展和强化。个别单位活动的针对性不强，措施不具体，落实不得力，成效不明显，活动的深度和广度都有待提升。
    会议强调，各单位要针对问题，进一步采取措施，加强研究，强化落实，切实把提升管理水平活动推向深入。
    机关管理提升方面：一是领导干部、领导班子要提高认识，强化学习，率先提升自身理论素养、决策能力、管理水平；各级机关要带头落实，令行禁止，充分发挥引领、示范作用。二是关注细节，细化提升考核指标。经常性对机关考勤、人员形象、环境卫生、设备摆放等管理细节开展检查测评，通过细节管理，营造浓厚氛围，促进提升水平。三是加强标准化、制度化、规范化建设，强化制度执行，确保活动取得实际效果。
    工程和营运管理提升方面：一是加强对工作成效的提炼总结。对具有推广意义、成效显著的做法、经验进行沉淀提炼，探索建立长效机制，总结、固化成新的规章制度、工作流程，形成新的具有指导性的制度、意见、规范。二是要加大宣传力度，加强信息报送工作。要强化扑捉活动亮点、总结工作成效能力，提高信息编报水平，营造浓厚活动氛围，促进提升整改措施落实到位。三是养护工作任务繁重、距离完成年度任务指标有一定差距，要进一步推进工作进度，狠抓养护资金、施工组织、业务指标等重点工作落实。同时，在抓好日常工作的基础上，强化提升工作，注重归纳总结。四是要进一步突出抓好运营管理各项工作落实，着力将现有标准、规范、制度、措施落实到位，保证活动取得实实在在的效果。
    加快推进整体活动进展方面：一是要充分把握活动时间节点，乘势而进，尽早实现预期目标。提升管理水平活动自7月5日-11月25日为全面推进阶段，是检验活动能否取得成效的关键阶段。当前，临近年底，各项工作进入全面攻坚的非常时期。各单位要切实把握节奏，把握节点，紧紧抓住剩余时间，在开展好日常工作的基础上，紧扣提升管理水平活动要求和“9项”活动目标，对照“12项”活动内容，顺势而为，乘势而进，加快推进活动整体进度，力争尽早实现全面推进阶段的预期目标。二是要充分把握工作实际，紧扣目标重点，确保取得实际效果。各单位要对照活动方案，对照李和平董事长在动员大会上有关突出抓好“5项重点”工作，做到“七个结合”的讲话要求，结合自身主营业务、职能定位与发展战略，紧扣本单位重点工作，认真梳理查找制约、影响本单位（部门）发展的关键和瓶颈问题，找准需要提升的业务内容和工作方向，深入思考解决办法，制定针对性的整改提高措施；要切实负起责任，抓好整改提升，奋勇突破瓶颈，切实创新管理模式，夯实管理基础，提升管理水平；要杜绝视而不见、言而不行、推而不动的现象，确保活动结束后本单位 “基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善”。三是要强化责任意识，强化执行力，全面推动活动深入开展。责任意识和执行力是推动提升管理水平活动向纵深开展、取得实效的根本保证。各单位要以此次活动为契机，以强化活动执行力为突破口，以赢取阶段性成果为目标，动员全体员工进一步强化 “10种意识”，在工作中找差距、查问题，改不足、促提升。同时，经常内视内省，寻找自身的不足，积极做好主观世界的“提升管理水平”工作，更加丰富提升管理水平活动的实质与内涵，拓宽活动的深度与广度，推动活动向更深、更广泛围内积极推进。
    集团各管理提升工作组，所属各单位提升管理水平活动领导小组组长、领导小组办公室负责人，机关各部门负责人参加了会议。（综合事务部）