实业公司六举措提升人力资源管理水平
2012/11/8 8:30:04
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迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
一是完善制度。全面梳理各项人力资源规章制度，结合公司整合后第一年工作实际进行完善；二是加强考勤和效能管理。在机关严格执行并在各中心推行上下班打卡制度，人力资源与监察部门共同监督劳动纪律的执行，切实保证工作效率；三是严格预算管理。对整合后第一年预算执行情况进行监督检查和调研，有效发挥预算管理的作用；四是发挥薪酬激励作用。做好薪酬发放工作的监督指导，使薪酬发放与绩效考核紧密结合，激励员工工作积极性和主动性；五是完善人事档案。对公司人事档案进行整理、完善和归档，指导各中心的档案管理工作；六是强化学习培训。组织人事专干进行人力资源管理、社会统筹等相关知识的学习，对基层管理人员进行业务培训，进一步提升公司人事管理水平，不断适应新形势的发展需求。（实业公司）
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