岳常高速路面项目采取措施 积极提升日常管理工作水平
2012/11/27 14:47:13
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迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
一是召开技术管理交流会，各岗位技术人员畅所欲言，热烈探讨交流技术管理工作中的看法，认真总结指导实际工作，提升项目技术管理水平。二是完成项目管理手册编制，并对材料设备管理、合同管理、安全管理等主要管理制度进行重点通报和解释，要求全体参建人员对应岗位工作职责，严格履行制度要求，切实开展精细化管理，促进项目健康高效运转。三是狠抓精细化管理，将精细化管理的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进工区的管理精华，掌握管理项目的精髓，打造精品和品牌。以“树立精细化管理为理念，以抓好服务与生产过程中的细节为手段”，全力推进项目管理水平提升。（岳常公司）