岳常高速强化措施 提升项目管理
2012/11/29 15:58:48
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迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
为全面提升管理水平，岳常公司结合实际，认真研究多项管理制度，强化项目管理措施：一是选好人，用好人，充分发挥技术人员一专多能的工作能力，克服前期人员紧张，工作难度大的问题。二是管理好协作队伍，杜绝一包代管。经理部管理人员对协作队伍实行全程监督与指导，杜绝包而不管。三是完善并落实项目管理制度，以制度办事，提高全员执行力度。四是诚心待人，以合同办事。本着一颗诚心，真心与当地政府及相关土建标段认真沟通，本着互惠互利的原则，有效的节约了临建时间，为项目经理部下一步的工作打下坚实基础。（岳常公司）