提升管理水平活动

工作动态

    11月27日下午，集团组织召开提升管理水平活动第四次工作例会，回顾总结前两阶段工作，安排布置第三阶段工作。会议听取并点评了提升管理水平活动开展情况，集团副总经理崔元钊做了重要讲话。
    崔总认为，活动开展以来，总体进展非常顺利，保持了好的态势，取得了阶段性成效：一是活动组织有力，贯彻落实到位；二是制度建设取得一定成效；三是标准化建设进一步加强；四是运营管理和服务水平明显提升；五是投融资管理水平和财务资产管理进一步提升；六是机关管理和服务水平得到加强；七是信息化管理水平进一步提升；八是安全管理水平进一步提升；九是宣传工作进一步加强，有力展示了集团良好形象。
    崔总指出，在取得成绩的同时，个别单位和部门还不同程度地存在一定问题：一是各单位活动进展不太平衡。有些单位抓的比较紧，有些单位抓的相对松一些。二是个别单位工作的思路仍不清晰。思想认识仍停留在具体工作层面，不能从大局，从长远战略角度去考虑问题。三是活动开展的范围不充分。个别单位对下属基层单位的要求、监督相对较少，基层单位特别是一线员工对活动的参与不太充分。四是提升效益方面的突破性成绩较少。
    针对落实开展好第三阶段活动，崔总要求：一是要认真部署，扎实搞好检查验收阶段的各项工作。本阶段一要检验活动成效，总结活动经验，把一些好的经验，做法提取出来。二要利用这个阶段，查漏补缺，弥补不足，提升短板，强化优势。各单位、各部门、各提升工作组要高度重视，加强领导，认真部署，切实开展好本阶段的工作。
    二要认真开展自查，上报自查报告。检查验收阶段的查漏补缺工作很大程度依托于各单位的自查工作。会后，各单位、各部门要结合提升管理水平活动目标任务，对活动成效立即开展自查工作，在12月15日前将报告报送到集团。自查工作的要求是：要认真对照活动方案目标、对照重点工作任务、对照活动内容要求，对照各提升工作组考核细则，自查目标任务完成情况，提炼经验成效，总结问题不足，并针对自查出的问题与不足，抓紧时间进一步整改提升。
    三是要认真开展检查验收与考核评价工作。为了不给各单位增加额外的负担，检查验收与考核工作由集团各提升工作组尽可能结合各组业务实际，自行组织开展。考核要客观、公平、公正，评价要既肯定成绩，又指出不足，并针对不足提出改进的意见和建议，帮助二级单位不断改进。各二级单位也要定期对所属项目及三级单位进行检查验收、考核评比，发现存在的问题，提出改进的意见和建议，推动持续改进提升，保证活动取得实效。
    四是要固化活动成果，探索构建长效机制。要在活动结束后把活动中形成的所有好的成果，好的经验做法，所取得的好的成果长久保存下来，要探索长效管理机制，总结经验，博采众长，形成符合自身特点的管理提升成果。各单位也要认真研究探索这方面的经验，完善流程并使之标准化，构建可复制、推广的标准模板，探索构建提升管理水平的长效机制，确保持续改进提升。
    五是要创新思维，争取将管理工作提升到一个新的高度。针对活动中突破性进展不足，下一步要在巩固既有成果的基础上，围绕如何提高集团效益探索求取突破性的成果。要在开发路域经济方面多做工作，多动脑子，多想办法，将我们拥有的资产充分发挥经济作用，提高集团经济效益。如服务区的开放式经营，随着城市化的建设，从长远来看，还是非常有潜力的。我们是否具备这个条件，能否开发增效，高发和中原要作为一个课题，进行专门研究。此外新开工的高速公路在设计阶段，就要统筹考虑服务区位置设置等，尽可能选取离城市较近的地段，有利于下一步的开放式经营。
    六是要强化安全工作，加强安全生产管理。安全生产一刻都不能放松，集团李和平董事长和宋春雷总经理在前几天的党委会议上都对安全生产工作做出了强调。今天借此机会，再次强调安全生产问题。安全问题往往不可预料，一旦出现事故损失不可估量，所以安全这根弦要时刻绷紧。抓安全，最重要是抓落实，抓落实最有效的手段就是要勤检查，一方面要对隐患进行检查，另一方面要检查安全制度的落实情况。近期大家都在学习十八大精神，对我们来说做好自己的本职工作就是对十八大精神的最好学习和贯彻。
    集团各管理提升工作组，所属各单位提升管理水平活动领导小组组长、领导小组办公室负责人，机关各部门负责人参加了会议。（综合事务部）