公路港集团切实做好提升管理水平活动自查自纠工作
2012/12/13 10:39:20
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迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
为确保提升管理水平活动有序开展，确保各项目标任务落实到位，公路港集团精心组织，全面动员，认真做好提升管理水平活动自查自纠阶段各项工作。一是丰富活动形式，充实活动内容。认真组织发展管理、经营管理、机关管理三个提升工作组，针对各小组工作目标，做好自查自纠阶段组织宣传动员，通过集中学习、讨论、召开座谈会、查阅材料、开展“回头看”活动等形式，结合自身实际，认真查找在内部管理和经营工作中存在的问题，确保自查自纠工作取得成效。二是围绕活动中心，切实查找问题。认真对照目标任务和时间节点，梳理总结各项工作成果和差距，尤其是针对交通集团提升管理水平工作例会中提出的问题和不足，重点进行检查整改，确保活动开展扎实有效。三是紧盯提升目标，做到边查边改。将自查自纠与整改提高紧密结合，针对发现问题，认真制定整改措施，明确整改时限，分阶段、分层次进行整改，实现自查自纠与工作全面推进同步进行，确保各项工作实现突破。四是加强宣传力度，坚持做好活动总结和动态通报工作。在抓好自查自纠阶段工作的同时，以信息、报告等形式及时通报、上报工作开展情况，及时总结活动开展好经验、好做法、新成效，为活动巩固提升奠定良好基础。（公路港集团）