提升管理水平活动

工作动态

集团所属各单位创新工作方法 深入开展“三基”建设

交通投资集团按照省厅“三基”建设统一部署，结合实际，强力推进活动进展，所属各单位按照集团要求，边查边改、边改边查，并在工作中创新工作手段和方式方法，有力推动集团“三基”活动扎实开展，“三基”建设实现良好开局。

高发公司采取“制定题库、强化记忆、现场示范、集体讨论”的新思路，推进基层单位岗位练兵、技能比武活动扎实开展：一是制定题库。内容包括收费政策法规、监督稽查、票款票据管理、监控运行、收费现场操作、文明优质服务等。二是强化记忆。通过加强员工培训，帮助员工尽快达到全面掌握题库知识。三是现场示范。坚持班前演练活动，通过现场实践寻找不足，针对存在差距的个别员工，采取站长示范、班长帮扶、重点训练等方式使其达标。四是集体讨论。以班组为单位安排答题测试，组织每名参考人员参与集中判卷和集体讨论，取长补短，提高技能。

中原高速五项措施推动“整改落实”工作取得实效：一是收费管理方面针对存在的问题与薄弱环节进行整改提升，进一步规范收费站服务规范、服务标准、工作流程、考核评价指标、基础数据管理和信息共享工作机制。二是路政管理方面积极开展岗位练兵、技能比武活动，进一步提升基层路政队伍的业务知识水平和保通服务能力。三是服务区管理方面加强基础设施建设，进一步完善各种服务设施设备，同时强化人员培训，增强服务员主动服务意识，推进服务区信息化、智能化、标准化建设。四是机电运维管理方面坚持代维与自维相结合的维修维护模式，逐步培养专职维护人员，建立自维专业队伍。五是养护管理方面按照养护总承包制度要求，严格养护标准，重点推行机械化养护和绿色生态养护相结合的养护模式，确保管养路段的“绿洁畅美安”。

岳常公司四项措施推进活动第二阶段工作：一是落实制度建设规划，各处室明确专人负责，在8月20日前完成制度建设的规划；二是抓好制度清理，从即日起，利用1个月的时间，对现有的管理制度逐条逐项进行一次全面系统的清理和审查，8月底前完成；三是抓好制度创新，紧密结合自身实际，9月中旬组织相关人员深入建设一线和沿线调查走访，发放调查问卷，9月底组织公司各处室召开制度创新座谈会，结合典型案例，推进制度创新，努力形成各具特色、严密有效的制度体系；四是抓好制度落实，针对制度执行中存在的突出问题，对工程质量、安全生产、工程进度、节点目标完成情况等工程建设的重点环节进行督促检查，研究提出制度落实的措施，切实提高制度的执行力。

英地置业强化四个方面，推动“三基”建设取得实效：一是注重工程项目质量、安全控制的标准化建设，坚持建设一流工程目标，加强过程控制，推行规范化、精细化施工，争创优质工程；二是重视加强平安工地创建工作，继续坚持安全生产责任制，确保安全隐患排查全覆盖，安全生产零事故；三是隐患整改做到“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改时限、定整改完成人、定整改验收人；四是重视安全教育培训，施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率100%，操作人员三级安全教育率100%。（交通投资集团综合事务部）