提升管理水平活动

工作动态

下半年，集团规范管理提升年活动要按照厅开展“规范管理年”活动的要求，以 “三基”建设、“三风”建设、企业规范管理为重点，查摆问题，在项目建设、运营管理、企业经营等方面，创新管理理念、改进管理方式、强化管理措施，不断提升发展质量和效益。一是要加强“三基”建设，围绕推进基层队伍职业化、基层站区队标准化、基层管理制度规范化建设的要求，切实加强基层建设；要以完善各项工作运行机制，建立健全各项规章制度，提高规范化、制度化水平为目标，切实加强基础建设；要以强化业务培训，提高政治、法律、政策理论水平和业务技术能力为要求，切实加强干部职工队伍的基本功建设。二是要加强“三风”建设，认真查摆服务意识、履职尽责、办事效率、机关形象等方面存在的问题，采取措施，认真整改，建立制度，堵塞漏洞，真正起到抓政风、带行风、转作风的作用，提升交通系统服务水平。三是要加强企业规范管理，不断健全工作制度、完善工作体系、修订各类标准，以规程来推动企业的管理进步，进一步降低经营成本，确保经营效益，提升整体实力和竞争力。

同时，要以规范管理提升年活动为抓手，在省厅正确领导下，切实加强组织领导，紧盯年度目标任务，迎难而上，持续求进，进一步加大管理力度，强化管理手段，创新管理模式，积极学习借鉴外省先进经验，在建设、管理标准化上求提升，在增收节支、开源节流上求实效，在规范管理、防范风险上求突破，在建章立制、固化规范上求成果，并重点做好以下工作：

一是以标准化为中心，提升高速公路运营管理和服务水平，推广应用绿色通道验货系统，强化安全保通、超限超载治理、机电运维保障，为广大司乘提供更加安全、更加便捷、更加高效的通行服务保障。二是提升集团管控能力，发挥战略协同效应。进一步规范所属企业法人治理结构和三会运作，充分发挥其董事会、监事会职能，严格履行决策程序，提高决策水平。三是加强投资计划管理，完善投资项目过程控制等制度。进一步完善财务信息系统，提高会计信息质量。四是制订考核评价管理办法及细则，完善自评报告分析内容，强化目标考核、薪酬激励的约束作用。组织开展各项审计，加大整改落实情况的监督力度，搭建完成审计信息平台。五是推进所属企业改革改制工作，转换经营机制，激发动力活力。加快开放发展，组织参加央企河南行活动，继续深化与央企合作，拓宽合作领域。六是加强人力资源信息化和人才队伍建设，研究制定人才培养指导意见、干部统计和档案管理办法、博士后在站工作指导意见，依法规范劳务用工管理，完善各类单位薪酬管理机制。（交通投资集团综合事务部）